一、目的明确新体系项目中BIM设计优化工作的标准流程，提高BIM工作效率和工作质量。二、适用范围适用于碧桂园集团所有SSGF新体系项目的BIM设计优化工作。三、编制说明本标准做法原则上要求所有在建及新建项目均按此做……阅读全文>

总包工程要想顺利开工，需具备这25项资料： 1 承包单位资格报审、2 施工组织机构/管理体系报审表、3 施工管理人员资质报审表、4 特殊工种/特殊作业人员报审表、5 现场执行有效标准规程文件形成的技术资料清单……阅读全文>

一、首先进场所准备：1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。2、砼配合比设计、材料送检。3、开工现场验收。临时设施（方案）、安全和文明施工准备。4、工程测量定位记录应该所有准备的：建筑……阅读全文>

在工程建设过程中往往最怕的就是遇到工程变更，工程变更对工程建设的经济性、质量及施工进度都存在较大影响。如何应对工程变更是每个工程相关人员应考虑的问题。一、处理工程变更遵循的原则1、必须明确工程设计文件……阅读全文>

项目经理必须做的4类时间段1、每天必须做的（1）总结自己一天的计划完成情况；（2）考虑明天应该做的主要工作；（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足……阅读全文>

假如您是项目总工（陆）当您所在工地发生突发情况，您知道要如何处理吗？什么样的处理方法才能将损失降到最低？您知道如何才能临危不乱吗？今日讨论：救治伤员，总工如何协调？情景假设现场几名工人意外受了重伤，已……阅读全文>

如果说在资本眼中，正在赚钱的公司反而不值钱，那您手中的工程项目到底值不值钱？朋友，你可不要逗我啊“ 什么项目值钱？很多企业接的项目，都是经过深思熟虑的。按理说应该综合考虑这个项目的意义、战略位置、……阅读全文>

如何保证责任成本目标的实现，强化过程控制是关键。今天我们就以实现目标成本为核心，谈谈如何强化过程控制问题。一、确定科学合理、切实可行的项目责任成本工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人……阅读全文>

导言随着工程建设层层推进，部分地区的老旧建筑面临拆除重建的规划要求，老旧建筑虽没有当今超高层建筑复杂，但拆除时可不能掉以轻心，相关管理至关重要，下面就来一起看。前期准备要充分（1）拆除前须根据图纸了解……阅读全文>

导言对于已完成的并运行的项目进行评价即为后评价，对项目效益及影响等进行评估，虽不能对当前项目产生经济效益，但对后续项目都有借鉴参考价值，具有十分重要的意义。今天我们就为您带来做好项目后评估的要点。后评……阅读全文>

放下电话，项目经理气冲冲地出门点了颗烟：“真没想到，项目工期又要赶不上了，都不按计划干，能不晚吗！”一旁的小王赶紧凑上去说：“哥你别生气，只要有一个人不配合施工组织计划，就有可能拖后，……阅读全文>

不知道身为项目经理的您在刚遇上多项目同时进行的时候是怎么做的，今天我们就总结了相关需注意的问题，一起来看看吧。资源统一配置与管理采用多项目管理的思想，您需要增加和人力资源部门的交流，使人力资源部门了解……阅读全文>

导言把控工程质量离不开质量控制，质量控制一般分为三步：事前控制、事中控制及事后控制，今天就为您带来详细要点，一起来看。事前控制1.明确各单位、各职位人员的职责以及分工。2.由项目总监协助建设单位，组织施工……阅读全文>

导言工程建设中，成本的60%都出自于材料，所以做好材料管理就十分重要了。材料应该怎么管？具体内容有哪些？下面就一起来看。1进场前要做到这些了解材料质量标准及基本性质，掌握材料信息，考察供货厂家的材料质量是……阅读全文>

导言后张法预应力施工技术在桥梁、大跨度建筑中应用十分广泛，因先浇筑混凝土，后张拉预应力钢材，施工中如因操作不当可能会导致一些质量问题，我们整理了相关知识，与您分享。一混凝土浇筑阶段问题1：孔道塌陷原因……阅读全文>