在施工过程中，由于各种因素的不确定性，工期和质量均会出现不尽如人意的情况，甚至会出现工期延误及质量风险。下面为您带来如何应对工期和质量的应急措施。一、工期延误应急措施1劳动力不足的应急措施 　当因各种……阅读全文>

工程实施过程依据其对工程质量的影响程度和施工特点，可划分为不同施工过程，不同过程采取不同控制措施，达到的施工效果也不同。那么关键工程和特殊工程需要怎样的控制措施才能保证顺利完工呢？一对于一般施工过程的……阅读全文>

在施工项目中，分包已成为项目施工中不可缺失的一部分。这就形成了企业为施工总承包、专业为分包主体、劳务分包为依托的分包模式。但这种分包模式中存在诸多为题。今天我们就来谈谈如何在分包管理中规避风险。1做到……阅读全文>

项目成本是一个在管理者心中比较重要的一部分，今天我们就来说说其中的一项责任成本，一起来看看吧。什么是责任成本责任成本是以责任为中心为对象所归集的可控成本，即在责任中心内，能为该责任中心所控制，并为其工……阅读全文>

进度是工程建设的重要控制性标准，仅在工程建设前期制订一份工期进度方案远远不够，无法应对施工中可能出现的突发情况，所以动态的控制措施必不可少，我们总结整理了相关技巧，下面与您分享。（1）分析进度是否为关……阅读全文>

　工程项目管理是体现项目管理团队优劣的重要指标，优秀的建筑工程必定有他独特的创新亮点，加强建筑工程项目的创新意识，制定创新对策以推动建筑项目的发展，提出建筑工程项目的创新策略无疑对推动建筑工程项目管理……阅读全文>

施工前期免不了要做大量的准备工作，主要在前期策划、材料、技术方案、深化设计、现场布设等方面，另外也要做好周边居民走访等工作。“磨刀不误砍柴工”，前期做好了这些工作，施工阶段会更加顺利。一、前……阅读全文>

随着城市的发展，老旧低矮房屋渐渐不能满足人们的需求，为了最大程度地利用原有建筑，往往对其进行改造，今天我们就分享给您旧房增层改造要点，一起来看。直接增层法对于地基基础及墙体承载能力均比较良好的房屋结构……阅读全文>

“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”，这是创优工程计划中的常用要求。如何才能达到这些要求？精心组织做到精心组织，不仅需要一个由优秀项目经理及优秀项目总工领导、各个负……阅读全文>

工程项目的成本管理是一个广受关注的问题，今天我们就来说道说道它的五项原则。原则一“成本——效益”成本控制所带来的经济效益，必须大于为了进行成本控制所付出的代价，才能为企业增加效益，……阅读全文>

1说项目总工是整个项目的技术核心一点也不为过，但也许有些人还不知道，由于技术和安全是不可分割的，项目总工对工程项目施工全过程安全技术负领导责任，所以说项目总工的安全责任一点也不小，下面就来看一下项目总工……阅读全文>

　施工有“九大员”，不同于项目经理和总工们，他们可是在生产一线上的指挥家。有了他们，才能让施工得以有十分的保障。下面就让我们看一下这些大员们在项目中充当了什么样的重要角色。施工员　　1、在项……阅读全文>

1、进楼门顶、小区大门顶等类似的顶不要做玻璃；2、地下室照明灯未用分路分段控制，极端浪费能源；3、电梯前室墙面砖要用亚光或其它无光产品，即省人工又耐脏；4、不能种桑树等有违风土人情的树种；5、管道设备门要……阅读全文>

在工程项目的实施过程中，常因为业主、设计、施工、监理、合同、环境等的因素进行工程变更，但工程变更会对工程项目的质量、进度以及费用等方面造成较大影响。下面就给您分享一些关于工程变更的注意要点，为您提供借……阅读全文>

项目所需的各种材料，自进入施工现场至施工结束为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。施工现场材料管理主要包括：计划管理、采购申请、材料采购、验收及入库、储存及保管、材料领发、材料使用、余料退库、边……阅读全文>