工程项目管理是体现项目管理团队优劣的重要指标，优秀的建筑工程必定有他独特的创新亮点，加强建筑工程项目的创新意识，制定创新对策以推动建筑项目的发展，提出建筑工程项目的创新策略无疑对推动建筑工程项目管理有着重要意义。下面就推荐几条建筑工程项目的创新策略供您借鉴。
1涉外合同管理
在承接外资项目时尤其要注重合同的管理，要对合同进行分析、学习，建立索赔与反索赔管理体系，并完善本企业的合同管理制度，在保证覆约的基础上最大程度地保障总包方的利益。
2强化计划管理
把握重要时间节点，分析年度阶段项目特点，综合考虑部位进度计划、生产物资配置计划、劳动力配置计划、各项招标采购计划、技术方案等，从整体做出成本测算，分析后做好最终生产计划。
3运用信息管理手段
运用信息管理平台，实现项目的经营、物资设备、施工管理等管理的集成，消除信息孤岛。围绕施工项目管理，建立项目协同平台，实现数据共享。
4总包集中管理
总包单位可以通过每周的例会和各种技术会议等，要求各分包单位参与会议，方便问题的及时解决，建立各分包单位之间的联系，实现总包对分包单位的管理和问题的有效解决。
5技术创新创效
建立由工程技术人员组成的新技术应用推进小组，结合自身工程特点制定技术创新目标策划，研制施工技术，开展技术攻关和质量改进。通过技术创新降低项目成本，提高企业技术实力，促进企业发展。
6做好深化设计
俗话说：磨刀不误砍柴工。做好深化设计能为项目减少巨大的时间成本、人力成本和财力成本，应重点从平面尺寸定位、立面装饰定位、节点深化修改、技术交底和竣工图几个方面做好，避免方案的不完善和不全面。
