现代工程建设项目面对着复杂的内外环境，项目应急管理对于企业实现长期稳定发展愈发显得重要。如何才能更好地应对突发事件？一起来看吧。建立正确的项目应急管理系统1.应急预警系统的建立及措施建立应急预警系统，即……阅读全文>

在工程建设过程中往往最怕的就是遇到工程变更，工程变更对工程建设的经济性、质量及施工进度都存在较大影响。如何应对工程变更是每个工程相关人员应考虑的问题。一、处理工程变更遵循的原则1、必须明确工程设计文件……阅读全文>

总包工程要想顺利开工，需具备这25项资料：1 承包单位资格报审、2 施工组织机构/管理体系报审表、3 施工管理人员资质报审表、4 特殊工种/特殊作业人员报审表、5 现场执行有效标准规程文件形成的技术资料清单(备查）、……阅读全文>

★资质升级：组建材料（代审）、工法编写、专利编写（转让）、行业标准、专家咨询、人才挂靠（培养）等★战略咨询：战略规划、集团管控、人力资源、组织优化、风险管理、项目管理、可行性研究报告、后评价等。★赴企……阅读全文>

★资质升级：组建材料（代审）、工法编写、专利编写（转让）、行业标准、专家咨询、人才挂靠（培养）等★战略咨询：战略规划、集团管控、人力资源、组织优化、风险管理、项目管理、可行性研究报告、后评价等。★赴企……阅读全文>

1、依据少得可怜得项目信息进行至上而下的计划　　项目计划的责任始终都是每次研讨会的热点讨论话题。这里似乎达成了一个共识，就是似乎个体就能够计划项目，设置最后期限，建立预算而不需要或很少需要前线人员……阅读全文>

看到某位朋友说施工设计互认对方不是好东西，其实甲方、监理、施工、勘察、设计、质检、审图等建设工程的相关单位，他们每一方都认为另外几方的人全不是好人，无一例外。甲方视角1 监理一定跟施工勾结，要坑我钱了；……阅读全文>

现阶段乃至今后长时期，我国业主（甲方）仍将身处工程建设的管理中枢。甲方对工程的管理，通常是通过甲方代表来实现的。从狭义上讲，甲方代表是指受业主（甲方）委派，代表甲方对工程项目实施全程监督，并代表甲方对……阅读全文>

工程施工过程中有许多“节点”需要关注其质量问题，但这其中不只有建筑结构的节点……混凝土柱、墙【常见问题】 出现的较大面积胀模、漏浆；窗口、洞口几何尺寸变形明显；胀模混凝土随意剔除……阅读全文>

1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地……阅读全文>

在施工工地上，人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易掐架！而在材料管理和施工管理过程中，更要慎之又慎，这是造成成本浪费的重要环节！一、责任分工1、项目经理：负责协调甲方和施工……阅读全文>

一、案例工程回填土施工说明地下车库基坑开挖至基底标高后，柱下独立基础和条形基础下换1.5m厚3:7灰土,周边扩出基础轮廓线1.5m。石灰宜选用新鲜的消石灰，其颗粒不得大于5mm；土料宜选用粉质粘性土，不宜使用块状黏……阅读全文>

一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副……阅读全文>

作为一个项目经理，在工程项目管理中应该做到、做好"四个确认"：1）施工图审查确认；2）施工方案审查确认；3）材料样板和材料价格审查确认；4）工程造价(预结算)审查确认一、施工图审查确认施工图既是工程项目的施工……阅读全文>

随着超高层建筑的高度频繁刷新，基础施工质量的重要性愈发明显，打牢基础是万丈高楼平地起的重要保障，故对于施工过程中的质量控制不得马虎大意，同时还要注意诸多质量通病问题。基础施工材料控制材料质量是工程施工……阅读全文>