“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”，这是创优工程计划中的常用要求。如何才能达到这些要求？

精心组织

做到精心组织，不仅需要一个由优秀项目经理及优秀项目总工领导、各个负责人认真履行的领导团队，还需要一个适合项目、利于企业管理的施组管理策划。

以“四精一严”为例，“四精”是指精心策划、精心组织和管理、精心施工及精心保护成品。

精心策划——做好施工准备的前期及施工过程中的各个阶段的技术准备和策划；组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件的编制。

精心组织和管理——要确保施工的每一个环节都科学合理。

精心施工——坚持样板制，实行工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。

精心保护——制订严格的成品保护措施并监督执行。

“一严”是指要严格检查验收，即要坚持执行三检制、挂牌制；认真进行工程的隐检、预检，做好检验批、分项、分部及单位工程的验收等。

优质高效

按时完工甚至提前完成，需要各分部分项工程的配合。高效的施工作业需要管理协调、各部门积极配合，也需要大家共同努力，为每一个环节注入汗水。

但高效也应保证优质，各环节的登记存档、试验等环节，都应严格遵照现场制度。建筑材料应找什么样的供应商、施工缝怎么留设怎么处理、模板拼接应注意什么……这些问题都应该回答正确。

以结构工程为例：

1   地基与基础

（1）无由质量问题引起主体结构出现裂缝、倾斜或变形；

（2）地基基础回填土无沉陷造成散水坡破坏；

（3）变形缝、防震缝设置应合理。

2   主体结构

不应有影响结构安全的裂缝、倾斜或变形等不安全隐患。

3   外墙装饰

外墙装饰的色泽，品风雨平整度，石材的操作工艺是干挂或湿作业粘贴，应无花脸、泛碱现象，内外墙、梁、板、柱和装饰线角水平与垂直度；墙石与顶棚平整，顶棚无裂缝、翘曲、洞口方正振拔。 

4   细木工程

细木工程的制作与安装应细腻，涂色均匀，无裂缝、空鼓，压花均匀；块体饰材及饰石砖在粘贴之前应预排或有装饰施工设计。墙石净洁度及缝子均匀度应上乘。

5   门窗安装

门窗安装的水平与垂直度及内外深度、牢固程度，打胶质量要达到防水与美观要求，无污染情况，门窗安装缝隙严密、小五金件安装细腻、油漆目测与手感的质量上乘。

6   楼地面

关键在于平整度、色泽及缝隙均匀度：

（1）大理石、花岗石面层的表面洁净、平整、无磨痕、图案清晰且色泽一致；

（2）接缝均匀，周边顺直，确保板块无裂缝、掉角、却棱等缺陷；

（3）整体地面无空鼓、裂缝；

（3）踢脚线表面洁净，结合牢固，高度一致、出墙厚度一致，且能做到与地面块材分格一致。

7   防水工程

无论是屋面浴侧、地下室还是墙体，均不应存在渗漏情况或迹象。屋面防水应避免积水和防水层起皮等现象。

查清屋面保温层、找平层和防水层的密封材料嵌缝及细部构造的做法，确保符合设计要求和相关技术规范的规定。

8   机电工程

（1）对工程进行较细的检查在电气安装是否存有不安全的隐患，安装质量是否达到标准，保证使用安全，运行可靠；

（2）电气工程的安装质量的细腻程度； 

（3）查看电气工程所用的材料、部件、设备是否符合电气安全的有关规定要求，同时查看重要材料质量的检验报告和证明文件； 

（4）查看电气管线是否存在线路不清或混用、不接地等情况； 

（5）查看弱电，包括电话、电视、烟感器等；

（6）抽查电气分项分部工程检验评定记录； 

（7）查看绝缘接地、电阻测试记录、安装和调试试验、运转记录。

科学管理

科学管理促进工程可以优质高效地完成，优质高效又可促进管理更加科学有序。

各环节都应按照设计实施，同时以规范作为最低标准要求每一环节，确保每一道工序都尽量不返工，为提高质量与效率作贡献。

（1）制订合理的施工方案；

（2）确定施工顺序，施工流向及施工方法；

（3）协调好各分部分项工程及各专业施工。

文明施工

随着文明施工越来越受到重视，施工单位将文明施工方案写得越来越全面。但方案详细，贵在执行。创造良好的工地环境，有助于工地管理更加明朗。列举一些具体措施：

（1）施工围挡的高度、材料应符合要求，应做到坚固美观，无缺口；

（2）封闭式管理，出入检查；

（3）不管是“几图一牌”，现场必须设置现场指示图；

（4）场地内地面平整、道路畅通，有条件时应做好绿化；

（5）材料堆放应按照要求，分门别类、按需堆放，并注意存放危险品；

（6）生活区应整洁卫生；

（7）减少因不合理施工造成的扰民行为。

确保安全

应最大程度杜绝因人为因素造成的重大质量事故，在各个方面防止发生人身伤害。认真履行安全管理措施的要求，努力避免安全风险。

“安全第一、预防为主”，须建立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施，制订适合该工程的安全目标，实行目标管理。

（1）各类安全宣传警告牌应到位。

（2）现场安全设施应经常检查整修，洞口、临边的安全设施在解除前应征得安全员同意。

（3）编制施工用电专题方案。配电箱应符合标准要求，上设防雨措施，有门有锁。

（4）用电设备应有专项安全防护方案、防护措施及管理制度。

（5）配备专职用电管理员全面负责施工用电的管理，制定用电制度，规范设置用电线路及设施，定期进行用电线路及设备的检查。

（6）塔吊、施工电梯、井架、外架等搭设、拆除前制订专题施工方案； 

（7）重型机械操作必须配备专业指挥人员。

（8）脚手架搭拆前要编制专题施工方案，并进行书面安全技术交底。

（9）模板钢管支承架拆除前，必须由技术人员确定混凝土养护时间，并视实际情况决定是否还需要留设一部分临时支撑，然后由技术负责人签署拆除命令。

（10）夜间施工必须配备足够的照明灯光。

按期完工

很多施工项目工期紧、任务重，如果能做到以上几条，相信不仅可以按期完工，同时还可提前交付工程。

很多工程创优方案洋洋洒洒写了好几十页，有些方案甚至细到某项工程的某个部位应如何操作。方案写得细，有利于施工参照，在实际施工时有一定的指导意义，同时还应严格执行每项方案设计。只有做到这些，才能实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。