导言

把控工程质量离不开质量控制，质量控制一般分为三步：事前控制、事中控制及事后控制，今天就为您带来详细要点，一起来看。

事前控制

1.明确各单位、各职位人员的职责以及分工。

2.由项目总监协助建设单位，组织施工单位及设计单位、进行图纸会审。使施工单位充分立即设计意图、施工要求、注意事项等，设计单位负责解答施工单位提出的问题，确保两者最终达成共识。 

3.总监理工程师对施工组织设计进行审核，未经审批的施工组织设计，不准开工。

4.严格执行进场材料报验。

5.严禁采用未经批准的新工艺。

6.严格执行验收制度，前道工序未经验收时，严禁施工后道工序。

7.实行样板引路制，按样板进行技术 交底。

8.严格执行三检制度：自检、 互检、交接检。

事中控制

1.完善工序质量控制体系。

2.检查施工单位是否严格按照审批的施工组织设计进行施工。

3.跟踪监理关键施工工艺，对重点工程实行监理旁站，限制不正当施工行为。

4.巡视、抽查施工现场操作，叫停并纠正施工过程出现的质量问题。

5.严把隐蔽工程验收关。

6.定期组织现场质量专题会。

事后控制

1.完整统计施工数据，分析内外部环境的干扰情况，确保后续计划高效执行。

2.严格按检验批、分项、分部工程进行质量验收，对于存在的问题提出整改意见。 

3.对于建筑通病应在材料、设计、施工、管理上查找原因进行整改。

4.实行工程竣工预验收与工程竣工验收双重把关制度。

5.整理工程技术文件资料，按要求编目、建档，保存完整。

质量控制要坚持哪些原则？

1.坚持质量第一：投资、进度、质量三大目标控制时，必须坚持“百年大计，质量第一”的基本原则。

2.坚持质量标准：制订严格周密的质量标准，确保工程质量评价有据可查。

3.坚持以人为核心：以人为核心、为重点，控制工程参与人员的行为以确保工程质量。

4. 坚持以预防为主：积极主动地预防事故发生。