假如您是项目总工（陆）

当您所在工地发生突发情况，您知道要如何处理吗？什么样的处理方法才能将损失降到最低？您知道如何才能临危不乱吗？

今日讨论：救治伤员，总工如何协调？

情景假设

现场几名工人意外受了重伤，已送往医院进行治疗。治疗期间所产生的费用，项目部已先行垫付，企业相关部门得知此事后，立刻与保险公司进行联系，可保险公司却迟迟没有解决费用问题，而是一拖再拖。项目总工，您怎么办？

“怎么办？再见！”项目总工摆摆手说道，“我现在最不想看见的四个字就是‘情景假设’了！”

旁白：优秀的总工面临状况可以做到临危不乱的。

“……所以优秀的项目总工不好当啊。”

1

工程是主要任务，不可耽误

虽然现场不用事事过问总工，但多一件这样的意外事故，多少还是有可能因为这样的事而影响了对工程进度的把控，因此需要协调好各个负责人，各司其职，在职责和能力范围内，力争继续保证工程向前有序推进。

2

积极与企业领导及有关部门沟通解决保险纠纷

企业与保险公司签订的保险协议合同，是解决此问题的关键。一般来讲，双方在合同中应针对投保范围、保险责任、期限、金额等作了详细约定，且投保方应按时交纳了保费，对于这种保险纠纷，如果有必要且情况允许时，应采取法律手段进行维权。

作为项目总工，应积极配合诉讼环节，提供有效的证据，推进解决纠纷。同时应积极与企业主管协调，申请经费弥补工程款的洞，以解决燃眉之急，保证工程顺利进行。

做项目总工比技术总工累，要担负更大的责任，要为工程项目尽心尽力，才能对得起“项目总工”这四个字。

项目总工不好当。有人说，总工得听项目经理的，可优秀总工却能把分内工作干得干净利索，管理有思路有想法，才能跟项目经理多争取一些话语权。

总工

笔记

加强上下级之间的沟通，促进

工作的有序开展

一名合格的总工，除了干好自身工作外，通过各种方式增强与上、下级间的沟通也是非常重要的，避免工作中走弯路，同时也是寻求行政领导、下级理解和支持的有效途径，这样自己得到的教诲、建议多，发现问题的能力得到加强，解决问题的办法更多。

当好一名称职的项目总工不是件容易的事，其中也要有些工作技巧和艺术，需要在工作过程中不断总结，主要还是要有苦干加实干以及对企业高度负责的精神，用勇于克服工作中一切困难的毅力，创造性地开展工作，从而实现自己的人身价值，为企业作出自己的贡献。

今天是[总工笔记]第一部分的最后一则，该部分共假设了四个情景，虽然比实际情况要简化不少，但还是希望大家能将这些“总工必备”的素质和能力，在实际工程中不断实践。相信经过磨砺，您也可以对总工的那一套了如指掌。