项目经理在管理时一旦出现失误，很可能令你威望无存，令员工满腹牢骚，令团队走向溃败。所以，要认识并纠正项目管理中的五大常见错误。沟通不足根据相关调查，管理者所犯的错误大约有20%是由沟通不当引起的。信息的……阅读全文>

一、图纸会审的程序1、专业会审（1）收到施工图纸后，班组技术员组织班组长施工人员进行专业会审，对本班组施工项目或本单位工程施工图纸进行熟悉和会审，由班组技术员填写和保存图纸、会审签证和会审记录，重要施工……阅读全文>

在投标过程中，投标文件的编制要求是既细致又全面，既准确又快捷，对招标文件的理解和响应是不允许出现任何偏差或疏漏，投标文件是评标的主要依据，对投标人中标与否起着极其重要的作用，现就这几年参与本公司工程项……阅读全文>

工程项目的质量管理是特定过程的质量管理，其质量管理是一次性的、非重复性的，随着项目生命周期的结束而结束。为此，项目质量管理体系的建设是整个项目质量管理工作能否真正有效进行下去的关键环节。下述将分别从工……阅读全文>

施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和……阅读全文>

本文是作为一个项目管理者必须熟读的文章。
建筑智能化弱电工程项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收、成本控制等各个环节实施有效管理，才能保证达到项目的最终目标。
一、智能……阅读全文>

不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在以下具体工作中。项目前期……阅读全文>

建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。建筑工程项目管理……阅读全文>

1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地……阅读全文>

施企进行工程建设过程中会面对许多的风险，涉及方方面面，面对风险须构建专门的防控体系，从流程上进行合理规避。我们整理了其中要点，下面与您分享。建立管理体系（1）制订风险管理的有关制度、方法，明确风险管理……阅读全文>

施工成本管理有两条主线，一个是价，一个是量。建筑企业对“价”“量”二字似乎特别敏感。其实，价无外乎是指导价、控制价、信息价和市场价，按照其性质在相应范围内确定；而量则是成本管理的本……阅读全文>

工程质量很大程度上取决于施工阶段的质量控制，施工阶段质量控制是工程项目建设全过程质量控制的关键环节，也是工程建设施工阶段业主（监理）的控制重点，以下五点是施工质量控制很好的要点，与您一起分享。重点一：……阅读全文>

安全生产不仅是我们建筑业现在各项工作的基础，而且也是将来永恒的主题。如何实现“安全第一，预防为主”这一安全生产方针，如何实现“生产无事故”这一目标，是我们每一个管理者、建设者的责任……阅读全文>

项目的安全管理不论在什么时候都是基础工作的重中之重，安全管理无处不在，做到全面最重要，现整理了以下7个方面为您提供参考。一、现场安全管理☞ 工程项目开工前应按业主批准的施工组织设计中规定的施工总平……阅读全文>

一个项目经理的极致管理是什么？分析不同人做完的项目，这里涉及项目经理的管理细节有多有少，有深有浅，管得好不好只有内行人才能看出来。为什么有些项目经理就能把工程管理做到尽善尽美？项目经理是工程项目的第一……阅读全文>