导言
对于已完成的并运行的项目进行评价即为后评价，对项目效益及影响等进行评估，虽不能对当前项目产生经济效益，但对后续项目都有借鉴参考价值，具有十分重要的意义。今天我们就为您带来做好项目后评估的要点。
后评价要点
后评价之
项目前期决策阶段
（1）项目建议书中：立项理由与依据是否充分；建设目标与目的是否明确。
（2）可研报告内容及深度是否符合规定要求，是否实现项目效果。
（3）项目可研报告评估的深度与质量是否满足要求；对项目决策的建议是否合格。
（4）项目可研报告批复时是否再次确认项目决策理由和目标进行； 是否再次检验立项决策程序手续是否齐全。
后评价之
项目准备阶段
（1）工程设计中勘察深度与质量、 设计深度与质量是否合格；设计优化是否得当。
（2）项目资金来源是否可靠；资金结构、融资方案是否合理；风险分析是否到位。
（3）采购招标是否合法合规；采购招标目的是否实现。
（4）合同谈判和签订是否合法合规、合同是否完善合理。
（5）开工准备是否充分、报批手续是否齐全；征地拆迁等是否合理完善。
后评价之
项目建设实施阶段
（1）合同管理是否周密严格，合同执行是否落实到位。
（2）合同中的重大设计变更是否合法合理；判断重大设计变更对项目的影响。
（3）工程实施对于进度控制、投资控制、安全控制和质量控制是否落实，与计划有无差异； 对于控制的管理组织是否合格。
（4）资金支付是否合法合规性、制度是否严谨；资金供应是否适时适度。
（5）对于建设中项目是否接受内外监督；监督机制是否合理、能否优化。
（6）组织管理是否规范、机构是否健全有效；体制机制是否先进完善性、科学合理。
后评价之
项目投产竣工阶段
（1）竣工验收程序是否合法合规；验收内容是否完整。
（2）资料档案是否完整准确、系统；分类是否合理；日后提档是否便捷。
（3）项目结算是否经过审核、资料是否完整准确； 项目结算方式是否合法合规，票据是否齐全；结算日期是否恰当、有无延误。
最后为您送上后评价四大方法：
（1）统计预测法：以统计和预测为基础，总结已发生事实，再对未来项目发展进行预测。
（2）对比分析法：将建设实际效果和影响与无此项目情况进行对比，分析投入与产出，从而得出项目的真实效益、影响和作用。
（3）逻辑框架法：将具有因果关系的动态因素进行组合，分析确定项目范围和任务以及项目目标和技术手段之间的逻辑关系，进而评价项目活动与成果。
（4）成功度法：在逻辑框架法的基础上全面系统评估项目目标和效益。通过打分制进行项目综合评价，根据综合评价指标及其与项目相关的程度，分为“重要”、“次重要”和“不重要”三类进行评估。
