放下电话，项目经理气冲冲地出门点了颗烟：“真没想到，项目工期又要赶不上了，都不按计划干，能不晚吗！”一旁的小王赶紧凑上去说：“哥你别生气，只要有一个人不配合施工组织计划，就有可能拖后，这也是没有办法的事啊。”说完这话，小王转头一看项目经理的表情……
要想施工进度尽在掌控，必须要有一套科学、明确、详细的施工组织设计。很多人到项目上久了，就忘记了“书中自有黄金屋”的道理。其实买本有用的书翻翻看看，对掌握施工组织中的技巧有很大帮助。
“真正重要的是，要从书中提炼出一套知识体系。
就拿控制工期进度来说吧，必须要掌握四项措施，一起往下看吧。
1组织措施
组织是目标能否实现的决定性因素；会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。
确定进度控制的组织体系，包括设专门的工作部门掌控进度，由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，编制进度控制任务分工表和工作流程，确定进度控制的协调机制，确定有关进度控制的会议组织设计等。
2管理措施
管理措施靠手段。要想工期不耽误，必须要有一套适合项目的方法和手段。
（1）施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
（2）用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
（3）承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。应选择合理的合同结构。
（4）为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见影响工程进度的风险为：组织风险、管理风险、合同风险、资源风险和技术风险等。
（5）应重视信息技术在进度控制中的应用。
3经济措施
施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。
（1）对专业分包队伍将工程付款时间和数量与工程进度挂钩，促使其按期完工，并在施工合同中采取奖罚措施。对由于专业分包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者给予奖励，提高其完成工期目标的积极性。
（2）总承包项目经理部预留一定比例的工期保证金，对按期完成的项目返还其保证金；工期提前的项目在返还工期保证金的基础上予以适当奖励；对拖延工期的项目除扣除保证金外，并予以经济处罚。
（3）总承包项目经理部对所属施工队伍建立工期考核评比制度，对达不到进度要求的队伍进行警告、罚款直至撤换处理。
4技术措施
（1）设计技术。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。
（2）施工技术。施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
