建筑工程项目的施工管理的重要性日益凸显，但现阶段我国建筑工程施工管理的水平不高，严重制约着其重要性和价值的发挥，因此在建筑工程项目的管理过程中，有必要将这些存在的问题一一分析出来。……阅读全文>

在建筑工程项目实施过程中，强化现场施工管理，不仅能保证施工质量，建筑产业突飞猛进，对我国国民经济的发展具有极其重要的作用在实际的施工过程中，不断提高全同履行率，才能确立企业信誉，保证企业的效益。……阅读全文>

不同的施工现场环境千差万变，由此对于施工工人来说就要面临不同的工作考验，在钢筋的施工中还要受哪些部门的管制，施工工人怎样把施工图反应的内容在施工现场具体做出来，以及怎样从钢筋的下料做起等等一些钢筋施工的技巧。……阅读全文>

组织的管理方式可能还是一种行政型或弱矩阵，项目成员都来自于不同的部门并向不同部门的领导汇报。当沟通破裂以及缺陷很好的关于项目成员绩效的反馈机制的时候，问题浮出水面。项目成员很清楚这种差距，他们往往利用这种差距和沟通的缺陷，转变为对他们自己有利的好处。……阅读全文>

成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式，它们作为一种机制，促进了一种产品和服务推向市场的效率。但是，它们还迫使项目经理在传统型、职能化的权利链之外，是在一种临时性的环境中运作的。……阅读全文>

工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作，它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。……阅读全文>

主要内容为：日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、应用的主要工艺;人员、材料、机械到场及运行情况;材料消耗记录、施工进展情况记录;……阅读全文>

引言 在建筑工程项目实施过程中，强化现场施工管理，不仅能保证施工质量，建筑产业突飞猛进，对我国国民经济的发展具有极其重要的作用在实际的施工过程中，不断提高全同履行率，才能确立企业信誉，保证企业的效益。……阅读全文>

影响工程施工进度的因素很多，如工程技术、组织与协调，气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现。……阅读全文>

居民反映十年都无人搭理，没有部门站出来“伸张正义”，难怪人民日报撰文称，“人命关天，保障居民生命财产安全，需要有关部门再给力、再上心一点才行。……阅读全文>

建筑是一项系统性强、作业周期长、分项工程多、劳动密集型、受环境影响大的生产创造活动，故决定建筑工程质量的因素相对复杂。……阅读全文>

安全性--承载能力极限状态-控制结构不能出现失稳倒塌破坏---强度要求;……阅读全文>

随着城市化进程的不断加快，我国的土地资源应用情况也愈加紧缺，随之而来的高层建筑便逐渐得到人们的广泛接纳与重视。一般情况下十层以上的建筑便属于高层建筑，此类型建筑施工和普通的楼房施工相比，是具有一定的区别的。……阅读全文>

技术管理人员采取一些必要措施强制实施安全防护时，会造成一些施工人员的抵触情绪，长此以往，会造成工地管理人员与施工人员的不和谐进而影响施工进度、施工质量。为确保施工人员按照建筑施工规范要求进行操作，保障施工进度……阅读全文>

全世界的管理学家都在研究这些给工作带来困难的障碍。从懵懂地意识到问题到现在，大约半个多世纪的时间，经过激烈地辩论与沉淀，大家达成了相对统一的共识：采用项目管理的方式指导工作，可以很大程度掌控工作的进程与质量。……阅读全文>

古时有十八般武艺之说，当今项目经理也必须具备十八般武艺来管理项目。而项目经理要修成正果，却要经过百转千回的挣扎和领悟。所以有了这句经典名言“如果你爱他，送他去做项目管理，因为那里是天堂;如果你恨他，送他去做项目管理，因为那里是地狱。……阅读全文>

泥水匠们!为了我们所承接的工程能够顺利按合同履约完成施工任务，进入竣工结算和工程档案资料的备案工作，以下是必备的哦!……阅读全文>

冲突、矛盾、变化、风险，这些都使得项目经理要承受相当大的压力，如果没有坚毅的性格，很难在项目中坚持原则，甚至可能会中途放弃，因此，坚毅对于项目经理，尤其是从事大型复杂项目的项目经理来说是第一位的，项目经理要性格坚毅，充满自信。……阅读全文>

.工具式彩色喷塑钢板围挡墙的组成主要由墙板、钢柱和墙体基础三部分组成，形成连续围挡墙。墙板统一使用白灰色，立柱统一使用浅灰色，不得擅自使用其它颜色。 ……阅读全文>

作为工程技术人员首先也是最重要的一点就是看好图纸，对看图纸缺乏重视、图纸看得不好，必然会出现很多返工及材料浪费现象，甚至造成工期的拖延。从而也会给工程技术人员的声誉及日后的管理工作带来不良影响，造成不必要的麻烦。……阅读全文>