一、我国建筑工程项目管理中存在的问题

 
　　 建筑工程项目的施工管理的重要性日益凸显，但现阶段我国建筑工程施工管理的水平不高，严重制约着其重要性和价值的发挥，因此在建筑工程项目的管理过程中，有必要将这些存在的问题一一分析出来。
 
　　 1、建筑工程项目施工管理意识不高
 
　　 建筑工程项目的开展，与城市经济的发展、人们生活水平的提高是呈正相关的关系。特别是在城市化建设进程越来越快的今天，建筑工程项目的上马越来越快，一大批基建也纷纷破土动工。这给施工企业的发展带来了重大的机遇，很多施工企业积极提升自身质量，不断扩大投资，争取分得更多的“蛋糕”。不过，施工企业在包揽越来越多的工程施工项目的同时，往往只是过分注重工程项目施工的数量，而忽视了工程项目施工的质量，尤其是忽略对建筑工程项目施工管理的水平。在施工过程中，出现了很多不和谐的现象，诸如项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡等。
 
　　 2、忽视项目工程的核算
 
　　 在建筑项目的施工过程中，很多施工企业因自身包揽了众多的施工项目，因此在某项工程的施工过程中，施工单位过分注重施工效率和施工速度，将施工工期作为施工企业的管控目标，而往往忽视了施工项目的核算。施工项目的核算，可能在施工前期不会影响施工的大局，但随着施工项目的开展，随着施工进度的进展，忽视成本核算所带来的问题也会日益凸显。反倒会影响施工项目的整体进展。
 
　　 3、施工项目的工程质量难以保证
 
　　 在建筑行业日益发展壮大的今天，施工项目的开展与运行也越来越多，很多施工单位为了谋取自身的利益，不顾自身实际，盲目的投资扩大再生产，盲目地招投标，力争分得更多的利益。但在将施工项目包揽后，往往因过分追求工期目标，过分强调施工进度，而忽略施工管理中的质量控制，使建筑项目的工程质量难以得到有效保障。这也导致很多诸如“楼脆脆”、“楼歪歪”等危楼的产生，严重影响居民的生命财产安全，还会造成巨大的浪费。
 
　　 4、施工项目制度不健全
 
　　 建筑工程项目施工管理过程中，还存在着施工制度不健全的问题。很多施工单位的施工制度脱离实际，制度的制定不规范，制度的实施不科学，制度的落实也没有成效，这些都影响着施工企业施工管理的正常开展。另外在施工制度的落实方面，虽然施工单位明确制定了各个各种的质量管理制定及安全施工制度，但这些制度落实起来比较困难，也不利于施工企业的长效发展。
 
　　 二、施工项目管理的对策措施分析
 
　　 1、将施工项目的包揽与管理有效结合
 
　　 随着建筑行业的发展，施工企业的业务量也在不断的增多，在这个过程中，如何有效提升施工管理的质量，那么应该将施工项目的包揽工作与施工管理有效结合。所谓“有多少米下多少粥”，根据施工单位的实际情况，在加强建筑项目施工管理的基础上，进行有效的施工项目包揽。在施工项目的包揽中，也应该根据施工单位的自身实力及技术水平来包揽相应的施工项目，切忌包揽一些超越施工企业技术水平的高难度建筑。在加强施工项目的管理中，还应该充分落实组织建设，成立专门的项目管理部门，并将施工项目的施工管理职责化整为零，有效地落实到各个子部门中。强化责任意识，一旦出现质量问题、施工管理问题，要及时追求部门负责人的责任。此外，在项目包揽的招标过程中，也应该强化对中标项目的审核，并根据项目实际来成立专门的组织，加强施工管理，从而实现施工管理与施工项目招揽的统筹兼顾。
 
　　 2、工程施工与工程核算同步进行
 
　　 针对部分施工单位只注重施工项目的进展，而忽略施工项目的核算的问题，在建筑项目管理过程中，施工企业应该明确定位两者之间的关系。在建筑工程施工项目开展后，施工进度与成本核算并不冲突，施工企业完全可以统筹兼顾，同步进行。一方面施工单位应该注重施工的进度和质量，在保障施工质量的前提下，合理有效的缩短劳动时间，提高施工效率，保证施工进度。另一方面，施工单位也应该组织专人进行施工项目的核算，核算应该细分到各个工种上，根据施工计划与施工实际进展之间的关系，确定施工预算，并在施工进行时，分阶段分工程的进行成本核算。一定发现施工实际开销超过预算的情况，要及时进行纠正，查找到问题的原因，在以后的施工过程中，尽可能的规避这种现象。
 
　　 3、按进度计划组织施工，使工程项目保质保量
 
　　 施工设计、施工计划是一种理想化的状态，特别是在建筑工程的施工过程中，施工进度的计划制定与实际的施工工期往往存在着较大的误差，即便误差较小，也会影响整体的工程进展。因此建筑工程的施工是一项相对复杂的工程，在施工过程中，受内外力影响比较大，内因方面，主要包括材料不合格、施工机械设备故障、施工人力不足等，外因方面，主要包括天气状况、施工区域的环境变化等，这些都会影响施工进度计划。因此有必要在施工前，认真调研，实地踏查，以制定相对合适的工期计划，在工期计划的制定中要增加适当的浮动范围，以应对工期的变化及误差。一旦制定施工进度计划，要严格按照其进行正常施工。同时将各个工种、各个施工阶段的进度计划分列出来，制定施工小计划，当然小计划的执行要完全配合整个建筑工程的进度计划。在施工计划的执行过程中，切忌为了追赶工期，而盲目地加班加点，施工工期计划只有与施工质量相结合，才能最终提升施工单位的整体利益。
 
　　 4、健全建筑工程施工管理制度
 
　　 在建筑工程施工管理中，健全的科学的施工管理制度，能够有效的提升施工质量，能够提升施工单位的经济效益和社会效益。因此在实际的施工管理中，应该根据施工项目的特点，不断的制定和完善施工管理制度。施工管理制度要尽可能的完备，从领导管理制度、施工计划管理制度、施工组织管理制度、施工进度控制管理制度等，到施工机械设备管理制度、施工人员管理制度等，都应该加强完善，不断丰富施工管理制度的内容，不管更新施工管理制度的条件。只有完善和发展施工管理制度，才能真正地提升施工项目施工管理的水平。
 
　　 总结：
 
　　 建筑工程施工项目管理中存在很多的问题，针对这些问题，施工单位应该不断的完善组织建设，统筹项目包揽和项目质量、项目进度与项目核算之间的关系，同时不断构建施工管理制度，以提升施工管理水平。