项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。……阅读全文>

项目管理是以可能的最高效率执行项目，做到按工期、按预算、按要求完成任务。……阅读全文>

在拆除护壁支撑时，应按照回填顺序，从下而上逐步拆除;更换支撑，必须先安装新的，在拆除旧的。……阅读全文>

这是项目总工工作的首个重点，一个好的施组和方案将会有效的节约项目成本，同时确保现场的工期、安全和质量。施工过程中还要根据现场实际情况的变化不断来优化方案，使“作战”方案更加切实可行、更具有现场可操作性。……阅读全文>

资料管理的重要性，对很多项目管理者而言，应该是能够认识和接受的，尤其是曾在资料管理方面吃过亏、碰过壁的资料员来说，相信更能引起深刻的体会和共鸣。……阅读全文>

作为项目经理，每周的项目进展会议是你的一个重要工具。通过把握每周项目更新状况，我们可以处理任何重大项目。优秀的项目经理从不把进展会议仅仅作为了解项目进度状况的手段，他们往往在会前就已经知道了项目的进展情况。……阅读全文>

工程师的口头指令，在48小时内以书面确认。不能书面确认时，承包人应于口头指令后7天内提出书面确认要求，此要求48小时内答复，不予，则认为已确认……阅读全文>

在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。……阅读全文>

表面按普通抹灰标准要求，砌体按合格标准控制，阴阳角按柔性防水卷材不同设定弧度。导墙上设置3～4层卷材压边砖。……阅读全文>

BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，……阅读全文>

做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。……阅读全文>

项目管理不是项目经理一个人的事情。一个成功的项目管理案例在理想状态下是需要获得公司领导、核心团队成员在意识形态、制度、管理知识等方面的全力支持的，但是现实与理想往往差距较大，尤其是核心团队成员。……阅读全文>

在职场工作中,「沟通」是一件很重要的事不管是对上司、属下、同仁、客户，或对各接洽商谈的单位 都需要更好的沟通技巧，这亦即所谓的『人际沟通』……阅读全文>

冬季施工现场管理与平常不一样，现在就一起来看一下冬季施工的三个管理，希望能对冬施的管理人员有所帮助。……阅读全文>

工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定……阅读全文>

在施工现场，如果说有重要的文案工作的话，那就是写方案和编施工组织设计了。要说它俩有啥区别，如果要拿高大上的文案策划来打比方的话，方案侧重执行、设计侧重统筹，一个是写，一个是编。……阅读全文>

时间是指从过去，通过现在，直到将来，连续发生的各种各样的事件过程所形成的轨迹。它具有供给毫无弹性、无法蓄积、无法取代、无法失而复得的四大特性，有效的时间管理具有非常重大的意义。……阅读全文>

合理、标准的施工现场平面布置可以减少二次搬运，提高生产效率，节约成本，并且能够保障各种通道的畅通以及塔吊的合理运用。……阅读全文>

施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制工程。质量管理有好多相关的、有效的制度，现总结了六条，质量管理不可或缺。……阅读全文>

)给排水专业中将泵房、排水、给水、热水、雨水、压力排污、消防等分别按分部计算汇总; ……阅读全文>