框柱必有加密：假使结构设计图的框架柱没有加密，那是设计师的疏忽一定要补上，因为构造柱都有箍筋加密，至于暗柱，那就是人家设计师说了算了。……阅读全文>

忙忙碌碌好几年,项目终于要收尾了。这时候，各方单位可别急着撤，好些事情不注意，将来可能有大麻烦。看来，有必要总结一下如何有效地组织与监督收尾工作。……阅读全文>

建筑施工项目管理的特点是：一，产品的固定性，决定了生产是流动的要求;二，产品的多样性，决定了管理的针对性;三，产品的社会性，生产的外部约束性决定了管理的时代性要求;四，产品的形体庞大，生产周期长，决定了管理的积极性要求。 ……阅读全文>

项目怎么可能没有目标呢?仔细想一下吧，你的项目目标明确吗?会不会有好几个目标?是否大家都有一致的认同? ……阅读全文>

项目经理的权力通常是由项目组织中的高层领导授予的，我们称之为“合法权力”。但项目经理的权力往往不大，他们的权力通常来自大家对他们的经验、过去的优秀成绩、说服力和彻底而果断的决策能力的尊重，即影响力。……阅读全文>

预算员需要非常熟悉市场状况及实际施工的工序，所以比其他职位更加强调工作经验。当然，仍有一些比较大的企业敢于尝试启用新人，然后找师傅带教的方法。在“五大员”当中，预算员算是门槛最高的一个岗位，收入相对也比较高。……阅读全文>

【实务咨询】我公司接到某项工程的招标邀请，了解到中标的一个基本条件是需要前期垫资1000万元。我公司觉得可以垫资施工，但又怕甲方投资资金不到位，导致垫资施工后垫资款不能及时支付给我公司而造成长期拖欠。……阅读全文>

由于建筑工程施工合同的标的为工程建设，其根本特点就是标的较大，标的大的直接后果就是风险大。……阅读全文>

眼下，建筑农民工群体呈现出新的态势：年轻一代不愿意做建筑工人，工地上多见50-60岁的工人，这些人对管理的理解和法律知晓非常少。在他们心目中，天下只有一个道理，那就是我在你这干活，完了没拿到钱我只能找干活的地方，于是，项目部甚至公司成为了讨要新姿的主要对象。……阅读全文>

作为项目经理，工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。……阅读全文>

住宅工程分户验收由建设单位组织，已选定物业公司的，物业公司宜参与验收工作;……阅读全文>

在很多实践项目中，项目的第一责任人—项目经理往往没有非常充足的权力，即使在项目化水平比较高的组织中，项目经理缺乏权力也是常见的情况。这与项目经理的岗位特点分不开：那些有经验、有能力的骨干员工，往往是项目经理的优先人选。……阅读全文>

众所周知，施工项目作为一种特殊产品，具有生产的一次性、关键环节多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点。实现成本目标的目的是：合理使用人力物力财力，降低成本，增加收入，以较小的资金投入获得较大的产出，使项目取得最佳的经济效益。……阅读全文>

发包人就尚未取得建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等行政审批手续的工程，与承包人签订的建设工程施工合同无效。但在一审法庭辩论终结前发包人取得相应审批手续或者经主管部门批准建设的，应当认定合同有效。……阅读全文>

组织的管理方式可能还是一种行政型或弱矩阵，项目成员都来自于不同的部门并向不同部门的领导汇报。当沟通破裂以及缺陷很好的关于项目成员绩效的反馈机制的时候，问题浮出水面。项目成员很清楚这种差距，他们往往利用这种差距和沟通的缺陷，转变为对他们自己有利的好处。……阅读全文>

施工日志是施工资料中一份必不可少的文件。施工日记也叫施工日志，是在整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材。……阅读全文>

传统处理方式可能会令项目目标与业务成果背道而驰。最好的解决方案是让项目管理者与业务线中的实际工作人员进一步接近。 带着以上想法，我阅读了一篇来自InfoWorld的文章，主要讲述一个成功的SAP项目实施案例。……阅读全文>

施工现场“七成多、八成少，九成就能当领导”的话，其实颇有点自嘲的意思。干了几年施工，还是很有些体会，当是抛砖引玉吧。……阅读全文>

举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。……阅读全文>

工程项目管理标准化，是项目管理走向成熟的必由之路，也是项目管理实现从粗放管理到制度化、规范化、标准化精细管理的应有之义。在实践活动中，施工企业应该掌控五大“利器”，助推项目迈上标准化管理平台。 ……阅读全文>