因为经常需要摆平老板、客户、下属等各种复杂关系，如果事事都答应，总做“老好人”、试图面面俱到，结果倒可能弄巧成拙，毕竟每个人的精力、资源都是有限的。“有所不为，有所必为”才是正确的处世之道。 ……阅读全文>

施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。……阅读全文>

一般是作为组织战略计划编制和管理过程的一部分完成.所定义的项目组合要反映组织的发展战略,报告结构,区域市场,产品线和其他重要因素。 ……阅读全文>

项目管理管的是人，是与项目有关的人，即项目相关方，包括资源供给方、需求方、执行方、联办方等等。……阅读全文>

一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢?常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么工程项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。 ……阅读全文>

如何做个好的项目经理?项目经理应该做什么?不应该做什么?这个问题涉及的范围很广，我只能就以前的一些项目经验谈谈个人的体会。难免有以偏盖全的地方，还请大家多提意见。……阅读全文>

脚手架是高空作业不可或缺的措施，是能看得见摸得着的作业，不但在搭设过程中涉及到安全问题，搭设质量的好坏程度也会影响脚手架使用，脚手架好比安全通行的桥梁，安全通行不可忽视。……阅读全文>

在施工现场多走动能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。……阅读全文>

施工单位中的管理是否合理不仅直接关系到施工质量、施工工期，也必然会直接影响工程项目的目标成本和利润，严格执行以下原则，施工单位既可安全施工，又能降低成本。……阅读全文>

几乎每年都有不少工程项目出现质量事故，其中由建筑材料质量问题导致的占三分之一以上。建筑材料质量的好坏直接关系到整个建筑工程的质量，因此项目负责人必须全面掌握建筑工程抽样检查知识。……阅读全文>

影响：用人不当与资源分配失调是项目管理失误中最常见的一种现象。一个项目能否圆满完成，人员与技能的配备占了主导因素。用人不当的结果往往会导致项目无法继续执行，这样就算计划再好，也是纸上谈兵。……阅读全文>

施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据，施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作，可以从以下几个方面入手。……阅读全文>

一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容，这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。……阅读全文>

预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。……阅读全文>

冬期施工，一些施工工艺及施工措施和平时有所不同。下面就总结一下进入冬季施工要把控的五个方面、希望对冬施的朋友们有所帮助。……阅读全文>

这一天终于来到了：你从一个一线技术人员被提拔为项目经理。也许你一直在期盼，也许你心里还忐忑不安，也许这是你的职业发展选择，也许你只是不情愿地答应老板“试一下”。不管哪种情况，可能你并没有项目和人员管理及领导的教育背景或者培训经历。……阅读全文>

对无效建筑工程承包合同处理的总原则是：尚未履行的判决不再履行;正在履行的，应立即终止履行，并视具体情况按过错程度处理;合同已经实际履行完毕的，应当根据无效合同当事人的过错责任程度和工程造价构成情况进行处理。……阅读全文>

在危险来临之前，你一定要读懂警示。如果你能够听到雷声，那就说明你在雷击的距离之内，非常危险。提示：大部分的雷击事故发生在夏季。 ……阅读全文>

后半夜值班，工地进展比较顺当，也没啥事要处理，可是还不能睡觉，没办法，谁也不知道有没有突发事件，生活就是这样，当你觉得做好准备迎接挑战的时候，结果挑战没来;当你准备放松一下的时候，他来了;这家伙一点都不按规矩出牌，很赖皮的说。……阅读全文>

执行力，就是将战略与目标付诸实施的能力、克服困难与障碍贯彻计划的能力。涉及到项目经理的执行力，就是要具有对项目进行有效地执行和控制的能力、操作与实践的能力。……阅读全文>