工程分包一般由总包或者业主负责，总包负责一般分包，业主负责指定分包，工程分包的安全隐患也是存在的，如何规避工程分包的风险，主要可以从以下举措把握：发包人不得直接指定专业施工分包人或劳务分包人、总承包人进行专业分包，必须经建设单位认可和总承包人不得全部转包，也不得肢解后以分包的名义发包给其他承包人等内容， ……阅读全文>

它们也不可能很肯定地预测未来.所以项目管理需要强有力的开端，需要沿着正确的方向进行，需要持续改进与管理，以便计划得到正确的理解，计划实施时能够产生预期成果，当有意外事件发生时，你需要作出快速反应，以便能够跟踪项目并重新努力去完成。……阅读全文>

支模前应先校正钢筋位置，弹线时对成排柱子的位置应找中、规方。支模时应先立两端柱模，经校直、复核后，拉通柱顶基准线，依线按序立各个柱模。……阅读全文>

工程变更也就是合同变更，是指对合同中的工作内容作出修改，追加或取消某一项工作。土木工程项目实施过程中，工程变更是合同变更的表现形式。 实际中，几乎每个工程都要发生工程变更，承包商处于现场情况的变化或出于施工便利……阅读全文>

最近，我们在对某建设项目进行检查时发现，项目建设单位管理费超概算严重，主要原因有以下几个方面： 一是工作人员工资费用开支过大。按照有关规定，建设单位管理费的支出限额是按项目概算投zi中建筑安装投zi的一定比例经有权批准部门核定……阅读全文>

在建筑工程中，后期施工有时可占总工期的50%～60%，封顶阶段的工期也在总工期中占有较大比重。在施工过程中，通过管理手段，缩短封顶阶段的工期，对降低成本、提升质量、有效利用资源、提高经济效益，有不可忽视的作用。……阅读全文>

所谓目标管理，是指围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动，是企业运用激励理论和系统工程原理，充分调动和依靠全体职工的积极性和智慧，对确定和实现企业目标的计划、实施、检查和处理等四个阶段的全部活动的管理。……阅读全文>

建筑工程管理是整个工程有序开展的基础保障，故在这一重要的环节中，要对建筑工程管理进行有效的强化，从而推动整个建筑行业的进步发展。加强建筑工程的管理能够有效地节约资源，使工程能够有序顺利地推进。……阅读全文>

随着改革开放和经济发展步伐的加快,近年来,我国的水利基础设施建设成果辉煌,涌现了一大批技术先进、管理先进和科技成果先进的水利基础设施建设项目,为加快经济发展的步伐起到了推动作用……阅读全文>

现在建筑装饰流行石材幕墙，尤其是旧楼外装饰的改造现大多采用石材幕墙，本文根据这几年在施工现场的实际情况，主要论述石材幕墙在施工中的几点注意事项，仅供参考。 ……阅读全文>

每个人的工作存在差异，每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个人都可以做到的事情。……阅读全文>

先看清楚地质资料中对场地的评价和基础选型的建议，好对场地的大致情况有一个大概的了解。……阅读全文>

家具的尺度也是决定建筑空间的重要因素，例如床铺、书桌、餐桌、凳、椅、沙发柜橱这些基本家具的尺寸，都是必须熟记的。……阅读全文>

在浇筑过程中，新老混凝土浇捣时间间隔要短，例如浇筑一道混凝土墙，应减少每一层段尺寸，以缩短两个层断的浇捣间隔。施工地点应尽量安排在白天气温较低时，热天混凝土坍落度消失快，因此浇筑和捣实混凝土要迅速，施工操作要精细，严格认真，一丝不苟。……阅读全文>

工程风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。建筑工程由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着施工不确定的因素，比一般产品生产具有更大的风险，进行工程风险管理尤为重要。……阅读全文>

首先要树立信心。既然是考试，尤其是资格考试，这不是岗位有限的选拔性考试，难度有，但是有限，主要就是考察考生对基本概念、理论、方式、方法等的掌握情况，有一定规律可循……阅读全文>

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题……阅读全文>

土木行业可考证书：注册结构师、注册造价师、注册监理工程师、房地产评估师、注册建筑师、注册建造师、注册岩土工程师等。……阅读全文>

成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现的最低目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和实现合理的成本最低化。……阅读全文>

其实，绿化与绿地，二者的区别主要是对“居住区用地范围内各类绿地”这一概念的不同理解上。……阅读全文>