项目经理应对项目质量进行控制。质量控制是工程项目的主要控制之一，是项目经理在工程管理的重点内容，它包括事前控制、事中控制和事后控制。……阅读全文>

首先，楼主是中途接手，那么发现工作任务分解很粗，管理流程制度没明确等问题，就应该及时在项目团队里提出来，及时的针对一开始就发现的问题进行解决，这样才保证后面的错误越来越多，越来越大，导致无法挽回，任务失败。……阅读全文>

与甲方监理呢主要是尊重，另外只要1、我们的人品好，让他们知道我们是那种很正直的人，捞不到什么油水的时候，自然就别人一顿饭的事你一只烟就搞定了。……阅读全文>

某项目由你当项目经理，怎么样?我脱口答道：“可以呀”。当时心里暗自高兴，感到有一种终于熬出来头的感觉，下班后还与几个要好的同事私下庆祝了一下。可是没过1个月，我就后悔了，当初真不应该答应他。……阅读全文>

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目主要阶段。……阅读全文>

在每项工程项目施工前，必须由技术人员根据实际施工现场情况、图纸及规范要求，制定出一份在实际上切实可行，在文字上简单明了能真正用于指导施工的技术交底文件……阅读全文>

PMO在国内还处于发展阶段，很多公司的PMO都刚刚起步，公司管理体系不完善，PMO知识和技能不足，这都是很普遍的情况，假如公司在准备组建或者刚刚开始运营PMO的时候找不到方法，第一个原因可能是你们还没有真正弄清楚公司的项目管理情况……阅读全文>

随着科学技术的不断发展，越来越多的高新技术应用到现代高层建筑工程项目中。其中不仅仅包括建筑结构领域，还包含着给水排水、暖通、电气及安全的各方面，这需要多方面的专业人员协调合作来完成。……阅读全文>

随着我国市场经济的不断发展和现代化城市建设规模的不断扩大，建筑工程施工行业逐渐成为国民经济建设中的重要组成部分。因此，建筑工程施工行业应该时刻意识到，加强施工现场的管理、提高施工质量，不仅是为工程项目的建设质量提供保证……阅读全文>

项目现场管理是施工企业管理中必不可少的一项管理环节。做好项目经理工作，不仅要求项目经理具有一定的管理经验，还必须对项目部各成员及施工现场各工种的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的基本作业，……阅读全文>

建筑工程施工问题多数出现于土石方的施工、梁板柱的施工、钢筋的施工、混凝土的施工个屋面防水技术的施工很多方面。 ……阅读全文>

建筑施工中主要有“五大”伤害，包括物体打击、触电、高处坠落、机械伤害、坍塌，占事故总数的85%以上。……阅读全文>

⑴建筑施工中所存在的技术问题。随着经济的发展，建筑业的工程任务得到成倍增长，建筑工程量不断加大。施工单位存在很多问题。很多工程没有进行方案的比较，施工前没有对施工方案进行统一的规划，一边施工一边进行修改;为了迎合建设单位的需求……阅读全文>

施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住"材料成本"这个关键环节。……阅读全文>

从做项目开始，就知道项目管理是一件十分困难的事情，特别难做的就是项目经理。而我的理想就是成为一名成功的项目经理。因此抱着这种想法，只要有时间就会把google上搜索任何一篇有关项目管理的报道、介绍、经验谈等资料……阅读全文>

在施工企业推行架子队管理模式，是推进管理体制改革，减少管理层次，降低管理成本，提高作业层施工能力的重要举措。十五局集团五公司昌宁项目部，优化架子队“顶层设计”，完善管理制度，强化竞赛激励措施，形成“你追我赶”的良好氛围。……阅读全文>

在整个建筑工程中施工阶段是十分重要的，施工的好坏对工程的质量产生直接的影响。但是施工阶段的管理内容众多。在施工期间，通过一定的管理措施来对施工对象以及施工现场开展生产任务的管理。……阅读全文>

施工合同应采用书面形式，否则合同不成立;重大工程应当根据规定的程序和批准的投资计划、可行报告等文件订立，否则合同无效。 ……阅读全文>

项目成本是企业绩效管理的核心，是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的主要标准。而项目的盈亏很大程度依赖于项目经理的综合素质。如果项目经营者对各项成本不重视，管理不精细，制度不严格，甚至有可能出现“黑洞”，将直接危及企业的生存和发展。……阅读全文>

1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。……阅读全文>