某项目由你当项目经理，怎么样?我脱口答道：“可以呀”。当时心里暗自高兴，感到有一种终于熬出来头的感觉，下班后还与几个要好的同事私下庆祝了一下。可是没过1个月，我就后悔了，当初真不应该答应他。该项目本来工期就紧，而且人手不够、设备配套也不全，所以加班加点是必然的，刚开始让大家加加班，大家们都还听，可是随着加班次数越来越多，有些人就不买帐了，这是人员管理方面;投入的机械设备严重不足，根本没办法完成工期。况且这种小项目许多事情如人工、材料和机械的使用都是有领导直接控制。结果总是受领导批，你怎么不催他们?怎么不让他们加班?材料要合理使用呀!设备怎么总是闲置?……当时感觉特别委屈，我凭什么让他们加班，我的物资设备计划根本没有落实(实际是无法控制)，凭权力?我没有。因为当时单位的加班分为两类，一类是员工加班经上级批准后有加班费，其余的加班就是没有加班费;我所接受的工程难度大、工期短，领导还不想过多投入，而许多批准的权力在我的领导手里。而且，对项目成员的考核和收入的发放也主要是领导拍板。所幸的是，一段时间以后我就脱离了苦海，被调到另一个项目了。调换工作时，领导告诉我，当时对我没有信心，所以要扶上马、走一程!经过一段时间的考验以后，他认为我可以自己单独做项目了，才放开手的……好险哪!可鬼使神差，作为项目经理，我又开始了新的项目管理。但有所不同的是，这次是在一个规范的项目，作为项目经理，有着相当大的权力。我可以给项目组的成员绩效打分(最终的考核权还是在职能部门经理手里)，而且我打的分权重很大，职能部门经理一般都会按照我的考核意见去给结果。同时，我还可自己决定是否让人加班、建议重新审视计划，决定物资设备的调用等权利。当然、看到这里，各位可能很羡慕吧，当时确实感觉项目管理比原来好做多了，但是压力却更大了。当年做项目经理时，只要按照计划要求，到时完成任务就可以了。现在不行了，除了要按质量、计划交出工程外，还要对工程全权负责。
