竣工决算是反映建设项目实际造价和投资效果的文件，是竣工验收报告的重要组成部分。所有竣工验收的项目，应在办理手续之前，对所有建设项目的财产和物资进行认真清理，及时、正确地编制竣工决算。这对于总结分析建设……阅读全文>

工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。在工程中，哪里容易掉钱……阅读全文>

建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制。以下就建筑企业工程成本控制的相关问题进行浅析，仅供参考。工程质量成本1、质量成本分……阅读全文>

工程项目是企业经济、社会效益的源头，是制约企业发展壮大的控制工程。如何运用现代科学技术和管理手段对工程项目的各个环节进行有效控制管理，最大限度地控制成本、提高社会、经济效益，是摆在企业面前事关企业兴衰……阅读全文>

导语：近年来，北京、上海、山东、江西等多个地区先后出台了地方性审计条例或审计监督条例，规定政府投资和以政府投资为主的建设项目“以审计结果作为工程竣工结算依据”，这在一定程度上损害了施工企业的……阅读全文>

营改增之后，建筑企业能否实现税负降低，一是要看总部税务筹划能力，二是项目部是否执行到位，接下来我们看看项目部的增值税抵扣要点。可抵扣增值税进项税的项目发票要求1.各单位原则上应选择具备一般纳税人资格的供……阅读全文>

作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习：做什么？怎么做？1、 清……阅读全文>

谈论项目成本管理的方法不少，但需因项目而“施教”，不能盲目效仿和套用。不过，采用合理规范的方法和措施，项目成本工作就一定有成效。要点一：变不确定为确定项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因……阅读全文>

1、临时施工洞口的钢筋混凝土过梁和按规范埋设的拉结筋是否可以计算工程量？答：按照合理的施工组织设计（经过建设单位和监理单位批准）而留置的施工洞，施工时所发生的临时过梁、砌体拉结钢筋等费用，应该进入工程……阅读全文>

土方工程因工艺、方法、季节性、不规则性等，给成本管控带来一定难度，由于测量不准确、过程未及时跟踪记录、信息不可追溯带来的成本浪费不容忽视。土方工程成本占整个工程项目成本比例较小，一直未引起成本管理人员……阅读全文>

导语在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心，是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的目标。因此，加强项目……阅读全文>

工程成本管理是一个全过程的管理，从竞标开始到工程结算每一环节都要按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、控制、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作，才能真正有效地控制好成本，提高企业……阅读全文>

项目成本管理是项目的生命线，直接影响建筑施工企业的经济效益。目前很多建筑施工企业在项目成本管理方面存在一些问题，因成本管理不善造成项目亏损的情况仍大量存在。下面盘点从投标报价到考核阶段，工程项目成本管……阅读全文>

导言钢结构以其良好的绿色环保特点广泛应用于城市中的建筑建设，对于钢结构施工时的预算计算与成本控制都不容小觑，精打细算才是效益最大化的有力途径。钢结构预算一般包括6部分：柱脚；钢柱；刚架；支撑；檩条；建……阅读全文>

技术管理对成本控制有直接影响的，主要有两方面：一是技术方案、材料计划等技术准备工作；另一方面是施工阶段对计划的执行与实施。我们可以通过优化技术管理制度与模式来规范技术方案、材料计划的优化工作；而施工阶……阅读全文>

企业经营的基本原则是以最小的代价获取最大的成果，或者说以较少的成本获取较大的销售额。但销售额不论怎么提高，尚若成本花钱过大，也不会有丝毫的利润，这样的经营就毫无意义。所以，企业在经营管理中，不能仅着眼……阅读全文>

土木工程市场竞争相对激烈。国内很大部分工程，一般都是施工单位前期先低价中标，后期通过各种手段弥补前期所伤元气，来实现盈利。一定程度上整个项目能否实现盈利，很大程度上取决于后期操作高不高明。这些操作手段……阅读全文>

建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制。以下就建筑企业工程成本控制的相关问题计划君进行浅析“六步走”，仅供参考。……阅读全文>

项目成本是企业绩效管理的核心，项目成本管理“黑洞”究竟有多大？我们来一探究竟！项目成本是企业绩效管理的核心，是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的主要标准。而项目的盈亏很大程度依赖于……阅读全文>

项目精细化管理的关键是项目的成本管理，这是项目管理的核心内容之一，贯穿于项目管理的全过程。从项目考查实施到施工过程到最后的竣工验收结算，从物资计划到人力资源准备到分包计量支付等各个环节，并且都是紧密联……阅读全文>