工程变更施工零变更是一个美好的愿望，如何将变更管理流程改造为高效、时效性、造价的动态控制、有序管理？工程变更的分类工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、新增变更。FIDIC“施工合同条件&……阅读全文>

施工技术工作如何管理，近日北京市住建委下发了关于加强房屋建筑和市政基础设施工程施工技术管理工作的通知（征求意见稿），虽然是地方性文件且目前是征求意见稿，但可以作为参考，共勉解惑！今天分享其中一部分，看……阅读全文>

一、准备工作的任务、内容、分类与要求1施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。2施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成……阅读全文>

当前建筑工程施工工序质量控制的要点监理工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。首先，确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要……阅读全文>

批量精装修工程进度管控，必须要确定进度计划中的关键线路及关键工作。关键线路所花费的时间代表完成这个项目的最短时间，关键线路上任何工作的延迟，将导致整个项目总进度计划的延误。因此，进度管理的主要工作就是……阅读全文>

一、工程质量事故特点及分类根据我国现行规定，凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的称为工程质量问题；直接经济损失在5000元以上的称为工程质量事故。1工程质量事……阅读全文>

在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因此问……阅读全文>

众所周知，在工地上，省下的就是赚到的！“省”，并不是说“偷工减料”，而是通过对施工材料进行有效的管理，最大限度提高利用效率、减少浪费，这是降低工程成本、创造良好经济效益的必由之路。……阅读全文>

项目总工在现场运筹帷幄，指挥得当，靠得是不同阶段都要熟悉最优先完成的工作。不论是项目总工还是，每位工程师都要有优先观念，才能确保施工现场有条不紊。01优先规划编制总工无须事无巨细，但必须要有整体框架的概……阅读全文>

项目的开始，并不是大家都准备好了开始干活儿，而是从项目未完全成型时就已经开始，而优秀的项目经理，从这一阶段就已经开始着手。“提早下手”会让整个项目实施阶段从容不迫。确定项目目标项目怎么可能没……阅读全文>

项目作为建筑企业的细胞，企业会将强化项目管控作为提升项目获利能力的核心和重点。不过，据我的观察，更多的企业偏离了项目管理的基本面和常识，本文尝试探讨一下建筑企业项目管理的提升之道。没有项目管理知识体系……阅读全文>

原材料质量和管理实例1水泥温度太高，造成混凝土坍落度损失过快。某工程在6月份浇注C30梁板过程中，发现混凝土坍落度损失很快，造成滚筒内混凝土结料。原因分析：经查所进水泥温度达80℃，且水泥普遍偏细，造成需水……阅读全文>

一、工程质量事故特点及分类根据我国现行规定，凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的称为工程质量问题；直接经济损失在5000元以上的称为工程质量事故。㈠、工程质量……阅读全文>

工程签证按承发包合同约定，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明 （注：目前一般以技术核定单和业务联系单的形式反映者居多）。通俗的解释工程签证是指在施工合同履行过程中……阅读全文>

导 语作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力1、看懂图纸，熟悉图集（1……阅读全文>

在企业管理的道路上，因为经营环境的不同，企业资源的多变性，使企业管理一定会出现许许多多的问题，这是正常现象。这也是“为什么我们总是质量问题不断”的根源。试想，如果一个企业没有质量问题，正如一……阅读全文>

一、因施工原因造成的问题1部门、专业间配合类（4大问题）存在问题1：女儿墙、沉厕管井侧墙、屋面天窗壁等，大多是在钢筋混凝土板上为砌筑的砖或砌块墙体，砌体和混凝土两种不同材料界面处易形成裂缝，造成漏水。解……阅读全文>

如今，施工现场管理正向着智能化迈进，如何用最低的成本发挥最大的管理效果，离不开智能化管理系统的构建。施工现场需要做好哪些准备工作？项目施工管理在深化设计、建筑材料采购、分部分项工程施工等环节，应控制施……阅读全文>

一、涉及费用签证的填写要有利于计价，方便结算。不同计价模式下填写的内容要注意：如果有签证结算协议，填列内容要与协议约定计价口径一致；如无签证协议，按原合同计价条款或参考原协议计价方式计价。再有，签证的……阅读全文>

活儿都干完了，碰到检查组来检查资料，啥？您说整齐的资料里有问题，这可如何是好？不急，君且活动手指往下瞧。一、施工资料为什么重要？（1）施工资料管理是工程项目实施过程的真实记录和具体反映，对工程质量、施……阅读全文>