“三包一靠”的法律区别1 、分包与转包的区别分包可以是合法的，也可以是违法的；转包则没有合法与否的分别。因此，分包不合法称为“违法分包”，而转包则没有“违法转包”一说，只能……阅读全文>

施工工期的拖延会导致工程经济上的损失，对于施工单位而言，施工工期的拖延则会大幅降低施工单位的信誉，所以工期保障十分重要。组织保证措施项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工……阅读全文>

一、施工项目管理规划概念和类型1．施工项目管理规划的概念施工项目管理规划是指由企业管理层或项目经理主持编制的，用来作为编制投标书的依据或指导施工项目管理的规划文件。2．施工项目管理规划的类型施工项目管理……阅读全文>

地勘报告看什么1、先看清楚地质资料中对场地的评价和基础选型的建议，好对场地的大致情况有一个大概的了解；2、根据地质剖面图和各土层的物理指标对场地的地质结构、土层分布、场地稳定性、均匀性进行评价和了解；3……阅读全文>

建筑工人实名制，施工现场全封闭笔者所在的建筑央企，从临建搭设到现场布置，生活区、生产区分离，施工作业场所实行全封闭，工人实名凭卡进出，杜绝其他无关人员的进入，现场管理有序，安全有保障，改变了以前那种管……阅读全文>

别以为写写施工日志是个负担，每天工地跑来跑去累的个半死，回到办公室还要写这写那的，有什么用呢，只要把现场管好了，楼能交掉就行了！我要告诉你，你错了！他有四个主要作用：1、确保日后能够对工程进行有效的追……阅读全文>

管理是一门科学，一是一，二是二，对就是对，错就是错。讲“黑白脸”似乎是在玩弄政治把戏，而这恰恰是讲“规则”的表现。对于年轻的领导者来说，不怕得罪人是非常重要的品质，年纪轻轻就变得&……阅读全文>

甲方爸爸，一个让项目经理又爱又恨的长辈。很多萌新项目经理，容易陷入对甲方爸爸的无限跪舔中：甲方要改需求？—— 改！全项目组一起加班就完事了。甲方要换人？—— 换！要啥姿势我们都有！甲……阅读全文>

随着夏季来临，主汛期将至，为整治违法违规采砂，确保河道防洪安全，保证河道行洪畅通，多地发布河道砂石禁采的通知。自然资源部和生态环境部两部委发函要求，严格控制新建露天矿山建设项目，重点区域原则上禁止新建……阅读全文>

由于钢结构厂房具有强度高、搭设成本低，建设速度快等优势，目前已广泛应用于各地的厂房项目建设。但由于行业发展速度过快，当前我国的部分钢结构施工企业存在着明显的资质欠缺，施工水平参差不齐，质量控制水平缺失……阅读全文>

一个工程在项目管理过程中，难免会遇到各种疑难杂症，如何对症下药，就显得极为关键！下文就常见问题进行一定的剖析，供大家参考！一、工期一拖再拖对症项目的最后期限总是一延再延，其原因包括计划不周、意外频发及……阅读全文>

施工项目的成本管理，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范……阅读全文>

企业经营环境所发生的巨大变化，使得传统施工企业的成本计算方法不能正确反映成本消耗。现行成本会计核算不利于企业对所发生的各种费用做出全面的计算与分析，企业无法全面把握成本，从而无法达到成本领先的竞争优势……阅读全文>

现在工程结算逐渐引起业界管理者的重视，这也给热忠于工程造价的同行们一个大好的就业机会，以往只有大企业，大公司才设立专职的预算管理部门，一些小公司因为业务少，不需要月月做预算，也没有那么多标要投，大都是……阅读全文>

1成本控制意识差工程项目的成本控制，指在工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工治理的措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏……阅读全文>

建筑施工企业现已逐渐走向规模化发展，管理模式也在不断的完善。已逐渐形成一套特有的管理理念，其中项目成本管理是重要的组成部分，只有进行科学的工程项目成本控制，才能确保工程的顺利实现预期利润。如何科学有序……阅读全文>

成本部的职责不是一味的去核减施工单位结算，也不是一味的去将设计优化。成本部存在的意义是帮助项目公司在集团制定的成本范围内共同实现项目公司的建设目标。要控制成本在一定目标范围之内，成本控制工作重点应放在……阅读全文>

建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，很多关键细节做好了，都可以节约不少钱，省钱就是赚到了，何乐而不为。老师傅的这15招建筑工程成本控制手段请收好了！一、从土方上着手1、作为……阅读全文>

工程成本管理是一项贯穿于整个施工过程，用于施工和管理的一切费用的总和。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的重要手段。工程成本体现了企业的综合管理水平，企业要想长久发展就必须强化成本管理，以适……阅读全文>

一、工程项目成本管理的概念及原则• 施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全……阅读全文>