工程监理在对钢筋工程进行管理时，往往没有详细的监理细则。钢筋工程关系整个中的的整体框架，工程监理必须掌握第一手资料与真实情况，方可做出决定。不看到图纸，不察看施工场地，不了解工人食宿环境，千万不能盲目……阅读全文>

工程管理我们都或多或少的听过，或者有很多的人有过相关方面的经历和经验，还有一些是初次进入工程这个行业，两眼一摸黑。那么工程怎么管理？工程管理到底要管点啥呢？工程管理有七项任务，三项控制任务：质量、工期……阅读全文>

加强项目现场签证管理，有利于规范项目工作流程，有效控制成本，并确保工程质量和工程进度。下面小编告诉你如何减少签证，以及签证发生时如何管理。工期签证一方面涉及工期，另一方面涉及费用，而且今后如需赶工还需……阅读全文>

施工企业或塔机机主应将塔机的生产许可证、产品合格证、拆装许可证、使用说明书、电气原理图、液压系统图、司机操作证、塔机基础图、地质勘察资料、塔机拆装方案、安全技术交底、主要零部件质保书（钢丝绳、高强连接……阅读全文>

近十余年我国大力推行建筑物的节能技术应用，节能标准从二步发展节能发展到今天的四步节能（75%），甚至到低能耗被动房的推广，其中主要应用措施就是外墙外保温技术体系，尤其以薄抹灰外墙外保温系统为技术主流。薄……阅读全文>

现如今，建筑项目施工管理工作具备繁琐性以及系统性，对项目施工的质量以及进程带来了极大的影响。但现阶段，大多数建筑企业的建筑管理工作都还存在着一些急需解决的问题。所以，施工人员务必要提升对建筑工程施工管……阅读全文>

工程项目的质量管理是特定过程的质量管理，其质量管理是一次性的、非重复性的，随着项目生命周期的结束而结束。为此，项目质量管理体系的建设是整个项目质量管理工作能否真正有效进行下去的关键环节。下述将分别从工……阅读全文>

我国城市化进程不断加深，对建筑质量有了更高的要求，也是社会关注的热点，但是现阶段建筑数量上升过快，质量便成为了竞争的主要手段。建筑企业想要提升竞争能力、保证效益最大化，就要做好基础——项目管理组织，以……阅读全文>

混凝土是近百年来最通用最常见的结构材料，由于其具有强度高、耐久性好、来源广泛的特点,一直得到人们的喜爱和应用。但是，随着水泥生产技术的不断进步和材料应用的不断扩展,现代混凝土的应用反而越来越让人感到缺乏……阅读全文>

项目部是建筑企业生存最基础的组织，也是经济效益直接创造者。项目部管理的好坏，直接影响到企业的形象和发展。为管理好项目部，激发项目部成员的积极性，更好的发挥项目部团队作用，制定本考核管理办法，办法分为六……阅读全文>

选择水化热大、早期强度高的硅酸盐水泥代替矿渣硅酸盐水泥；选择硬度高、颗粒级配优良的石子，尽量使石子热膨胀系数和砂浆膨胀系数接近，避免因空隙和裂纹等影响混凝土强度。……阅读全文>

钢结构BIM平台，通过物联网无线射频识别技术，实时更新项目材料精确位置，优化排版取料顺序，可直接降低30%以上的找料工作量。工艺排版是合理利用材料、提高生产效率必不可少的环节，钢结构BIM平台可自动完成截面拆分……阅读全文>

在新时代的背景下，由于社会发展，技术进步和城市化程度的提高，许多房屋建筑项目正在推进，人民对优质生活的追求，使得房屋建筑的施工技术得到了进一步发展，有了更严格的要求。对此，本文对住房建筑技术作了简要的……阅读全文>

由于受气候及环境的不利影响，冬季施工是质量事故和安全事故的多发季节，工程施工质量及进度难以保证，且其质量事故多具有隐蔽性和滞后性，常会到春季才能显现出来，如在冻结土上搭设脚手架，到春季解冻时可能出现脚……阅读全文>

《建筑工程冬期施工规程》规定：当室外日平均气温连续5日稳定低于5℃，即进入冬期施工。冬季气温低，寒潮、风、雪天气增多，施工条件不利，作业人员行动明显迟缓，感觉敏感度减弱，是工程质量问题和安全事故的多发季……阅读全文>

当前安全生产管理在理念和方法上存在的不足，如何创新安全管理理念及方法对工地安全十分关键，提出坚守科学实用的新理念，多采用新的科学的安全管理方法，从而达到纠偏扶正的效果。……阅读全文>

利益相关方这个能力要素包括对利益相关方的识别、分析和与之建立密切关系，包括对利益相关方的态度和期望进行管理。利益相关方就是指对项目的结果或实施过程有影响或者受项目结果和实施过程影响的个人、群体和组织。……阅读全文>

安全管理是建筑工程现场管理工作的重要组成部分，也是最为核心部分。通过对安全管理工作的强化，避免建筑工程施工工作开展中发生安全事故，有效地避免施工期间的人员伤亡，避免造成经济损失和社会不良的影响，从而保……阅读全文>

我国城市化进程不断加深，对建筑质量有了更高的要求，也是社会关注的热点，但是现阶段建筑数量上升过快，质量便成为了竞争的主要手段。建筑企业想要提升竞争能力、保证效益最大化，就要做好基础——项目管理组织，以……阅读全文>

一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点……阅读全文>