1、做好监理工作离不开甲方的支持、施工单位的配合、监理自身的努力。希望我们三方在以后的工作中合作愉快。2、监理职责包括“三控、两管、一履责、一协调”，监理的控制方式包括事情控制、事中控制及事后……阅读全文>

建筑施工领域往往因为施工现场环境复杂、安全技术保障困难，成为事故的多发区。安全技术交底对于提升施工现场作业人员安全意识、规避施工现场安全风险具有重要意义。不少从事建筑施工管理的小伙伴对于安全技术交底还……阅读全文>

一、工程验收准备工作1、完成收尾工程做好收尾工程，必须摸清收尾工程项目，通过竣工前的预检，进行一次彻底的清查，按设计图纸和合同要求，逐一对照，找出遗漏项目和修补工作，制订作业计划，相互穿插施工。2、准备……阅读全文>

在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。一、项目经理每天、每周、每旬、每月要做什么1、每天必须做的（1）总结……阅读全文>

1 项目各阶段EPC总承包工作 续上表 续上表 续上表续上表 2 EPC项目各阶段工作要求(1)工程设计阶段要求①设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使……阅读全文>

1、施工企业资料管理水平参差不齐多数企业建立了运行有效的资料管理体系，公司设立专职资料管理岗位，能有计划的对项目部资料管理工作进行检查、指导。个别施工企业未建立资料管理体系，质量管理部门未设专人进行统一……阅读全文>

1建筑的耐火等级1、建筑物的耐火等级分为四级，一二类三四类。2、节点缝隙或金属承重构件节点的外露部位，应做防火保护层，3、民用建筑的耐火等级、层数、长度和面积，一二级最大防火分区的长度250米。最大允许建筑面……阅读全文>

一个工程，从项目立项到交付使用，都离不开与质监站、安监站的接触，他们严格管控备案的层层手续，严格监督施工过程各责任主体单位的履行职责，严格监督施工过程的施工质量，严格监督验收程序及验收备案制。　　从施……阅读全文>

土建工程的资料管理，一直是工程现场管理人员比较关注的内容。各阶段、各类别的资料都有哪些？请看下面讲解！一、不同类别的资料（一）施工管理资料（建筑与结构）1、开始组织施工前，要有施工组织设计：主有工程概况……阅读全文>

建筑行业劳务管理可以说是施工单位的一大痛点，不少项目管理人员都觉得劳务工人越来越难管了。很多企业在规范劳务管理上花了很多钱，但实际效果有限。劳务管理对于项目效益、企业发展都有很大的影响。为什么现在工地……阅读全文>

1钢结构焊接1.1柱柱对接焊接1.1.1材料：焊丝、焊条、衬板、耳板。1.1.2工具：电焊机、角磨机、加热器。1.1.3工序：坡口开设→对接固定→清理焊接面→预热处理→对称施焊→清理。1.1.4工艺方法：……阅读全文>

技术员在工地该干些啥? 放线 提材料计划 写技术交底 进场原材料取样送检 现场质量检查 隐蔽资料的填写 钢筋下料单的审核 模……阅读全文>

序言1、安全管理资料是一种以文字、图像等手段记录安全生产管理过程所形成的一系列文件的组合；2、施工现场安全管理活动必然会形成大量的安全管理资料，它既是一种有效的安全管理手段，又是安全管理结果；3、施工现场……阅读全文>

首先区分技术交底和安全技术交底：技术交底：工器具及材料准备，施工技术要点，质量要求及检查方法，常见问题及预防措施。安全技术交底：本施工项目的施工作业特点和危险点；针对危险点的具体预防措施；应注意的安全……阅读全文>

区分概念技术交底：工器具及材料准备，施工技术要点，质量要求及检查方法，常见问题及预防措施。安全技术交底：本施工项目的施工作业特点和危险点；针对危险点的具体预防措施；应注意的安全事项；相应的安全操作规程……阅读全文>

前言新入职没人带，毫无头绪！资料日期不知该如何填写？什么时候该做什么资料报验？本文适合新手资料员参考。建议收藏了!1、施工组织设计：施工组织设计报审表报验（时间填：开工之前一两天）附：技术文件报审表（里……阅读全文>

所谓见证取样和送检，是指在建设单位或工程监理单位人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样，并送至具有法定资格的质量检测单位进行检测的活动。《建设工程质量管……阅读全文>

住建部发布《工程质量安全手册》（试行）中工程质量控制要点125条，建议收藏！一、地基基础工程1、按照设计和规范要求进行基槽验收。2、按照设计和规范要求进行轻型动力触探。3、地基强度或承载力检验结果符合设计要……阅读全文>

严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。项目经……阅读全文>

导言作为一名项目经理，整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订★工程预付款项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈……阅读全文>