工程管理知识
  • 施工是工程总承包项目建设全过程中的重要阶段,是实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效计划、组织、指导和控制的重要过程。EPC工程总承包施工全过程管理以项目施工为管理对象,以取得最佳经济效益和社会效益为目……阅读全文>
    土木网友 2021-09-03
  • 工程创优是提高工程质量、创建精品工程的最高目标,为了实现这一目标,必须提高执行工程建设法律法规和标准规范的自觉性,加强工程项目全过程的质量管理。本文是实例工程项目部在创优过程管理中,总结的一些经验,分……阅读全文>
    土木网友 2021-09-03
  • 首先是雨季防洪领导小组的建立,该小组还要负责建立防汛计划以及各种紧急预案措施。同时,项目部要设专职的值班人员,这样才能保证昼夜都能有人进行值班,对天气情况了如指掌。同时,施工人员的雨季施工培训工作也要……阅读全文>
    土木网友 2021-09-03
  • 所谓改善,就是以不断改进、不断完善的管理理念,通过全员参与改进活动,运用常识性的方法与低成本的“管理技术”手法,确保现场管理水平渐进地、螺旋式上升,促进管理绩效指标持续向好。……阅读全文>
    土木网友 2021-09-03
  • 施工组织设计是指导施工建设、落实施工方案的重要文件。一些建设工程不重视施工组织设计方案的制订,一些内容并不适合本工程的实际情况,存在很多安全隐患和影响效率的问题,如前期筹备不足,设备资源得不到优化配置……阅读全文>
    土木网友 2021-09-03
  • 作为建筑施工企业各项管理工作的具体实践者,现场管理人员要对建筑工程质量、安全生产、成本控制、材料节约等各项指标直接负责任,因此,施工现场管理人员的工作质量如何,将直接影响到一个施工企业管理水平的高下优……阅读全文>
    土木网友 2021-09-03
  • 建筑工程项目范围管理主要是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括了范围的界定,范围的规划,范围的调整等等。那么建筑工程项目管理是什么,如何进行项目管理呢?……阅读全文>
    土木网友 2021-09-03
  • 分层次构建关键路径图”是本书与传统项目管理的最大区别。项目管理诞生以来,一直被广泛应用于军事、建筑工程~软件开发、电信、制药、金融等领域,但较为普遍的做法是,将构成项目的任务序列表达出来,用以监控项目执……阅读全文>
    土木网友 2021-09-03
  • 降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施……阅读全文>
    土木网友 2021-09-03
  • 由于责任成本是工程开工前或开工后一段时间就确立的,但施工过程中因为不确定因素多,同时因为责任成本是协商确定的,往往会给项目部留有一定的成本空间,为了充分调动项目部降本积极性,在责任成本基础上设置一个成……阅读全文>
    土木网友 2021-09-03
  • 众所周知,施工项目作为一种特殊产品,具有生产的一次性、关键环节多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点。实现成本目标的目的是:合理使用人力物力财力,降低成本,增加收入,以较小的资金……阅读全文>
    土木网友 2021-09-03
  • EPC工程总承包即设计采购施工总承包,通常也称交钥匙工程总承包,是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,是国际上建设……阅读全文>
    土木网友 2021-09-03
  • 建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。……阅读全文>
    土木网友 2021-09-03
  • 如果该项目部确定了成本控制目标,怎么能够出现如此大的误差?又如另一个企业的项目部,在某工程开工后企业曾派人到该工程进行成本预测,并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标;待工程竣工时,除固定费用……阅读全文>
    土木网友 2021-09-03
  • 在工程项目管理工作当中,成本管理是工程三要素管理中的重要内容,而如何在保证工程项目质量、工程项目工期的基础上有效降低工程项目成本投入,则是工程项目管理工作者必须关注与探索的重要问题,而针对工程项目成本……阅读全文>
    土木网友 2021-09-03
  • 没有工作分解结构将意味着太容易忘记或忽略项目的某一部分,造成任务丢失,因此进行适当的头脑风暴、会议、制定工作分解结构,都能够确保项目范围内的工作任务是恰当、有序、清晰的。……阅读全文>
    土木网友 2021-09-03
  • EPC模式集设计、采购、施工三大环节,在大型承包工程项目中尤为适用。不同于分项承包模式的是,EPC模式显著提高了项目衔接性。但在建设环节较多的局面下易导致成本决策失误,如错报或漏报,此时项目的成本管理风险剧……阅读全文>
    土木网友 2021-09-03
  • 在日趋激烈而残酷的市场竞争中,施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益,将面临越来越大的压力。工程项目是施工企业最基本的管理单位,其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程项目精细化管理,降低工程……阅读全文>
    土木网友 2021-09-03
  • 施工现场安全检查要点:工地围墙:用硬质材料或用砖砌体封闭(市区主要路段墙高2.5m,一般路段墙高1.8m。)墙面抹灰并刷白,做到坚固、平稳、整洁、美观。砖砌的围挡要有墙帽,墙面要有宣传标语。靠墙处不准堆放材料……阅读全文>
    土木网友 2021-09-03
  • 只有在开展施工项目前做好前期准备工作,才可为后续施工奠定良好的基础,在土建施工中更是如此,如选择施工的方式和流水作业的流程、调节施工中各工种间的协调配合、物资的供应、安排施工人员、确定施工的工期等。因……阅读全文>
    土木网友 2021-09-03