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考试介绍

工程项目管理

工程项目管理的基本原理

工程项目的管理模式

管理的发展趋势

项目业主对项目的管理

政府对工程项目的管理

承包商对项目的管理

工程项目综合管理

绩效评价

工程项目沟通管理

工程项目范围管理的概念和范围界定

工程项目范围确认

工程项目管理的组织

项目管理组织结构的确定

项目管理组织结构的基本形式

项目人力资源管理的基本内容

项目经理

一、项目管理组织的基本原理
在掌握如何构造项目组织结构前，需要首先弄清几个基本概念及相互关系，主要有：组织结构、组织规模、部门设置、管理幅度与管理层次。
(一)组织结构
1．组织的构成
组织是由人员、职位、职责、关系、信息等组织结构要素构成的，其中各个职位与工作部门就相当于一个个节点，各节点之间的有机联系，就构成了组织结构。组织结构就是系统内组成部分及其相互关系的框架，具体地说就是根据组织系统的目标与任务，将组织划分成若干层次与等级的子系统，并进一步确定各层次中的各个职位及相互关系。