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考试介绍

工程项目管理

工程项目管理的基本原理

工程项目的管理模式

管理的发展趋势

项目业主对项目的管理

政府对工程项目的管理

承包商对项目的管理

工程项目综合管理

绩效评价

工程项目沟通管理

工程项目范围管理的概念和范围界定

工程项目范围确认

工程项目管理的组织

项目管理组织结构的确定

项目管理组织结构的基本形式

项目人力资源管理的基本内容

项目经理

工程项目涉及多个利益关系方，这些利益关系方在不同程度上都需要了解或参与工程项目的管理。本章主要论述项目业主、政府、承包商和以银行为代表的金融机构在工程项目管理中的地位、作用和任务，以便咨询工程师在承担咨询任务时，更好地识别主要参与方的要求和期望，完成好咨询工作。其中关于各主要参与方在具体项目中的工作内容会随着项目的具体模式和委托合同的不同而有所变化，本文论述的是在通用模式下的一般情况。