在建筑工程技术发展日新月异的今天，施工场地总体规划与布置也将出现崭新的一面，本文结合笔者多年对狭小现场施工实践，就项目部如何精心部署施工现场布置，克服施工现场狭小矛盾进行了分析，以期确保施工生产的全过程及各个层面、各道工序的质量……阅读全文>

专业化的建设工程管理作为政府代建制的实质内容,在改革政府投资项目管理过程中有着较大的推动作用,可促进政府投资建设工程项目管理水平以及投资效益的优化提升,确保建筑市场秩序得以有效维护的同时保障工程建设的高效高质,……阅读全文>

回访的方式主要分为四种，即例行性回访、季节性回访、技术性回访和一对一回访。例行性回访一般是按业主比例以电话询问或召开座谈会的方式进行，当反映的问题比较少时可以考虑一年召集一次；如果业主反映问题的频次较高，则必须没每半年举行一次……阅读全文>

建筑业迅速发展的同时，不仅带动了我国经济的发展，同时行业之间的市场竞争也在不断的增加;而要想提高企业的市场竞争力，就要有效的从建筑质量、安全和经济方面入手;同时施工技术是保证其发展的直接因素，对此在施工准备阶段、施工阶段，以及竣工阶段，都要加强技术管理……阅读全文>

在建筑工程施工中，施工技术对工程的质量有着重要的影响，它是一个工程在建设过程中的核心要素，是整个建筑企业发展和增强竞争力的根本。在现代的建筑企业当中，管理人员对施工技术的完善和发展并不加以重视，这就在建筑施工的根源上得不到保障……阅读全文>

建筑业事关国计民生与和谐社会的建设，是我国的基础性产业，其质量的好坏与人民的生命财产和安全密不可分、息息相关。但是近年来，建筑市场管理混乱，屡屡出现一些与设计图纸不符合、施工质量不达标、出现倒塌、开裂等严重的质量情况和安全隐患……阅读全文>

在每个发展中的行业内，竞争都是不可避免的现象，建筑行业同样如此，但是其内部的竞争情况也是伴随着市场体制的变化而变化，并且表现出愈演愈烈的趋向，所以如何应对这场竞争战就是每个建筑企业索要思考的问题……阅读全文>

在进行建筑工程施工的过程中，加强对施工技术的管理十分重要，每一个建筑施工企业都应该加强对施工技术的管理，并在不断的实践中，提高对施工技术的管理水平，只有不断地从管理上提升施工技术水平，才能有效地提升建筑工程的施工质量，保障建筑行业向着一个更好的方向发展……阅读全文>

我国绝大多数的施工企业在施工管理过程中都是采用的粗放型管理模式，这种施工管理模式使得施工企业不能够有效地控制工程施工的质量、工期以及成本等情况，并且还会使得工程遗留很多质量问题……阅读全文>

根据安监局安全生产统计，坍塌、高处坠落、起重伤害是造成建筑施工死亡事故中的主要类别，占据的比例超过了82%。在建筑工程施工中构建有效的安全管理体系与机制，来降低风险事件发生概率，已是燃眉之急。……阅读全文>

精细化施工管理是一种新型的管理模式，其在建筑工程施工管理中发挥着重要作用。对于传统管理工作中存在的问题，我们需要从规范化、信息化、系统化等多个角度进行分析，并确立管理要点，合理制定施工管理方案，采取切实可行的行动，提高施工的规范性……阅读全文>

建筑工程设计质量包括技术质量、实现技术，也包括经济质量及服务质量。此次我们所说的设计质量包括建筑外观是否新颖，功能是否合理，各专业设计文件的在内容上是否协调一致，图面有无碰、缺、错、漏等现象，对建筑功能性、安全性、可信性、经济性、可实施性进行评价……阅读全文>

文章以风险管理理论为基础，从监理单位角度出发，联系工程监理项目特点，分析监理项目存在的各方面风险因素，进行风险评估，制订风险对策，回避和缓解风险。……阅读全文>

高级驻地监理工程师（以下简称驻地高监）是取得相应监理工程师任职资格、经总监理工程师授权、全面负责某一部分（或某个合同段）工程现场监理工作的主要的监理人员。本文就驻地高监的地位和作用、驻地高监应具备的能力、 驻地高监的思想素质要求发表个人看法……阅读全文>

为实现“平改坡”工程顺利进行，要牢牢把握施工工艺的每个过程，保证安全第一、预防为主的方针。本文重点阐述在多雨季节进行平改坡工程施工应该注意事项以及采取的临时措施。 ……阅读全文>

市政道路设计中为避免路面二次开挖，在道路主要交叉口两侧及路段上要设置管线过街涵洞，以避免日后二次开挖埋设过街管线对路基造成损害……阅读全文>

功在平时搞工程的人大都认为，工程的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动,和分包商的关系也因为牵涉到最后的结算，扯皮事儿多，矛盾日渐实出，远没有施工期的那种协同配合的热络劲儿……阅读全文>

为了加强工程建设的安全生产管理，防止承重支模架安全事故的发生，施工企业应按照有关的规范标准，有效地对承重支模架施工的安全控制，确保工程建设的安全。本文阐述如何进行承重支模架搭拆施工过程中的安全控制，供大家探讨……阅读全文>

合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容……阅读全文>

根据安全检查的需要，可以编制各种类型的安全检查表，其中有针对企业综合安全管理状况的检查表，针对厂内主要危险设备设施的检查表，针对各不同专业类型的检查表，还有面向车间、工段、岗位不同层次的安全检查表。……阅读全文>