项目管理是企业管理之基、效益之本，当前，项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验看，项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。项目管理优，则企业强大兴盛、政通人和；项目管理劣，则企业动力缺失、举步维艰……阅读全文>

监理事业发展到现在，虽然取得了长足的进步，但在内部管理制度、法规建设及实际操作中仍存在诸多问题。随着市场化的进程和监理市场的完善，监理公司之间的竞争也日趋激烈，利润也越来越低。为提高监理公司的内部管理水平，优化资源配置，加强监理公司的预算管理能力……阅读全文>

引起工程质量问题的原因是多方面的，无论哪一方面的因素都可能导致严重的质量问题或者严重的工程质量事故。为此，我们要提高警惕性针对常见的质量问题进行战略预见、危机预防，对未出现或者有可能出现的质量事故及时进行分析和处理。……阅读全文>

造价控制是监理工作中的“四控”之一，工程签证管理是造价控制的基础性工作、关键性环节；然而，影响工程签证管理的因素是复杂的、多方面的，本文旨在通过对监理工作中影响工程签证水平的因素进行分析，并提出相应的建议。……阅读全文>

1.严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准 2.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制； ……阅读全文>

在实施工程监理工作中，发现有部分监理人员还存在某些错误认识，如不将其端正，势必影响监理工作的质量、监理企业的声誉和监理行业的社会地位。现列举几种常见的错误认识，并略论其应如何改正之。 ……阅读全文>

为有利于堤防工程基础清理工程的过程控制，规范监理活动，依据招、投标文件和项目法人与施工单位签订的施工承建合同（以下简称“合同文件”）以及工程设计文件和有关工程施工技术规程、规范编制本细则。 ……阅读全文>

广义上的工程变更的范围，是指构成合同文件的任何组成部分的变更，并不局限于设计变更所特指的与施工图纸有关的部分。它既包括工程进展中形式的变更、工程数量的增减或工程质量要求及标准方面的变动；同时又包括合同条件的修改。……阅读全文>

本工程为小高层住宅建筑，为防止由于开间尺寸，层高等偏差引起住户索赔。要保证测量、放线准确，要配备满足工程要求的仪器及专业测量人员，测量内业计算及测量方法正确。实施中还应注意以下问题。 ……阅读全文>

一般工程的质量除了能通过工程本身反映外，资料也是很重要的一个环节，通过资料能反映出工程所使用材料的优劣、工序与工序之间操作是否符合规范的要求、工程是否按图施工、是否有所变更等。作为监理资料员，严格把好这道关，做好资料的收集、复核、整理工作……阅读全文>

本细则仅适用于一般房建工程的钢筋制作和安装，房建中预应力构件和桩基工程的钢筋制作和安装应在具体工程做细则补充。 ……阅读全文>

监理是受项目业主的委托，对工程建设项目进行监督管理的社会组织。监理与项目业主是委托与被委托的关系，与承建商是监理与被监理的关系，无论从隶属关系还是从合同关系上监理都是相对独立的…………阅读全文>

3、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准时，有权责令施工企业立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，要及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。……阅读全文>

12、通风机试转前，要加上适度的润滑油，并检查各项安全措施，盘动叶轮，检查有无卡阻、摩擦现象。叶轮转动方向一定要正确，并检查滑动轴承和滚动轴承的温度要符合要求，试运转合格后办理验收资料。……阅读全文>

高处坠落事故是建筑施工伤亡事故的元凶，有效防止高处坠落事故对预防建筑施工安全事故有着十分重要的意义。笔者根据自身多年的工作经验，谈谈自己的看法，望能起到抛砖引玉的效果。 　　 ……阅读全文>

材料质量造成工程中的任何一个环节、任何一个部位出现问题，那么都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响人民的生命安全，甚至会造成巨大的经济损失和人员伤亡。加强工程材料检测工作，可以提高工程质量，加快工程进度，降低造价，推动施工技术进步……阅读全文>

本文论述了监理工程师做好地下室防水工程智联控制及协调各方工作的关系，确保监理工作顺利进行，做好质量监督施工过程中的一些重要性。做好严格检查验收，发挥监理的重要作用，确保工程施工有一个良好的开端……阅读全文>

分析了建筑性能化防火设计的优点和弱点，提出了建筑性能化防火设计的适用范围和设计要素，提示了在推进和发展建筑性能化防火设计过程中应该注意把握的有关问题。 ……阅读全文>

本文通过结合建筑行业特点，分析建筑施工生产安全事故发生的主要根源来源于一线从业人员总体文化素质低、安全意识低，安全技能水平普遍低下等，唯一途径就是通过有效的对从业人员进行安全教育，提高农民工安全意识，防止或减少生产安全事故发生。……阅读全文>

对影响施工项目管理的因素进行了分析，从成本、进度、质量和安全四个方面进行论述，提出了四个控制方面各自的初步解决方法及基本要求，为搞好施工项目管理提供了依据。 ……阅读全文>