1. 绪论

　　目前，我国的高层建筑建设市场竞争的相当激烈，在利润的获取方面空间也逐渐变小，那么对于企业来说，如何更好地利益最大化，就需要从产品成本自身去想办法，所以需要强化企业的成本管理工作，对于项目来说其成本必须经过全面的控制，有效的提高科学化管理的水平，在施工的同时需要进行提高经营手段，这也是企业在进行发展和管理过程中所一直追求的。

　　2. 高层建筑安装的特点

　　2.1高层建筑结构较为复杂、

　　作为高层建筑来讲，我们从外观就可以了解到，高层建筑的建筑主体的高度高，层数比较多，且周围的裙房需要设计有锅炉房，变压器室等等配套设施，在形式和结构上由于较为复杂这需要满足高层建筑稳固的要求，由于使用后的人数比较多，所以配套的电力设备必须符合要求。

　　2.2高层建筑功能繁多

　　高层建筑的建设本身就是为了满足更多的人群使用，所以其配套的工作必然也是繁琐复杂的，在高层建筑的用途上，它可能承担着很多的功能，比如住宅、办公、宾馆、百货等等，由于人员聚集比较多，在其他的配套上也会有很多的变化，有些高层建筑甚至包含着会议、办公、车库等功能。

　　3高层建筑安装工程造价控制和管理

　　3.1加深工程造价信息化管理体系

　　时代的进步造就了目前信息化的发展，随着信息技术的日益发展，对于传统的建筑行业来讲，有效的利用信息化的便捷以及数据库的整合是非常必要的，这能够提升工程造价管理的手段以及管理方法的便捷，目前，工程造价信息的管理已经成为该行业发展的必然确实，这有效的提高信息的空开透明化，同时提升了公众的信用度，对于企业来讲空开制度的开设，有利于公众更好地接受其，能够提升自己在市场上的竞争力，同时所有建筑行业的信息数据库的建设，可以形成整体的市场信息集中，对于建立全国建筑行业信用控制网络有很大的帮助。企业想要信用度提高，就会更加完善自身的管理工作，提高整体的行业水平。同时对于各类工程造价的信息资源起到了一个集合的效果，数据库的建设有利于建筑各行各业的信息透明化管理，能够提高信息共享和信息质量，这是一件非常有意义的事情。

　3.2强化预算管理工作

　　想要合理的控制工程造价的管理工作，必须做到工程预算的管理，在预算阶段就开始实施管理工作，只有这样才能够把好关，预防将来工程投资等方面的无序性和低效性。在工程建设的过程中预算工作是占据十分重要的位置的，同时也是直接影响工程项目投资后的方向和建设活动的开展，所以通常在工程预算阶段，会有工程各种工序需要进行合理的资金分配的工作，比如在电力设备的安装方面，管道布线等安装，都需要制定相应的资金投入计划方案，只有做好预算的前期工作，为资金投入制定合理安全的计划，才能够保证工程造价的控制工作，同时在建筑预算工作做好后，也能够有效的控制建筑工程在施工过程中各个工序方案的实施，防止一些不必要的变更或者所谓的增加新项目，这也是为工程造价把好经济关。

　　3.2.1从工程的整体出发去思考，建筑企业自身的财务能力需要结合总体的工程项目的设计方案，做出工程预算，然后再努力从总投资预算中，保证工程造价的合理设计，一定要摒除一些不合理或者投入过高的造价。

　　3.2.2在工程投资预算中，账目一定要详细，也就是说在各个工程预算的部门都需要做好工程项目的预算，对于每个部门的资金具体投入方向都要做好规定工作，比如说，在建筑管道的安装工作上，需要明确管道的合理安装以及室内的管道安装费用，更进一步的说，就是关于具体安装哪种种类的管道费用都需要进行详细的划分，是天然气管道，还是室内管道，是墙体外的安装，还是排水管道等等，只有有效的通过细化的工程项目，将账目明确的细分，才能够确保资金真正投入到使用当中，从严管理才是对管理工作的负责，只有如此对于工程造价管理工作才能做到合理控制。在施工的过程中，如果施工方出于某些原因造成一些资金超支，造成了资金缺口，这样就会直接导致施工企业拆都强补西墙的情况，很容易造成健康的资金预算变成恶性循环，给资金使用上带来很大的混乱，这也就是使得建设方在完成工程的时候，需要不断的增加投资，增加总投入额，所以预算的控制一定要做好，当然这是建立在合理安全的前提下的，首先必须要保证建筑工程项目的质量，从实际情况出发，有效的控制工程造价管理工作。

　　3.3缩减不必要成本支出

　　高层建筑项目以投资额度大，吸引的建筑单位非常多，这就导致竞争激烈的情况，很多企业会在利润额度上不断的缩减。中标的单位，需要按照投标合同的报价和双方的协议进行管理和施工，由于高层结构比较复杂，设计成本的投入非常大，特别是主体架构的材料在选材上特殊化，就会增加高层建筑的投入成本。导致配套设施上需要更多的投入，增强功能的要求，这些都成为了更重的成本负担，在资金的使用和支配的环节上需要有控制成本的基本观念，在任何阶段都需要对于支出做出合理的控制，否则就会最终导致超额的情况，只有节省开支，才能够增加成本利润的比例，那么如何严格的控制施工的项目建设呢，需要有效的节约计划外资金的使用，这是成本控制管理工作的一个思想，在预算人员的了解各个环节的投入情况后，需要在施工的现场进行观察，做出更多动态材料的预算工作总结，比如设备的磨损维修等等，只有如此才能真正的在施工环节上做好成本控制工作，最好工程造价控制。

　　3.4增强员工素养

　　有效提高各个层级员工的专业素养，培养工人的施工能力，提高管理与技术人员的职业水平，这也是控制成本的一个好方法，同时能够有效的控制工程的进度和成本，增强其成本意识，明确岗位责任，需要提升全体人员的经济意识。项目经理对于工程项目以及整个团队需要进行良好的经济意识培训，这样才能更好地做到工程造价控制工作。

　　由于高层建筑施工工程有一定的复杂性，这也就无形的增加了工程造价的管理工作的难度，所以想要更好地保证工程造价管理，需要符合科学化的建设理念，在设计方案和工程预上做好最优化的选择，做好把关工作，在预算方面要重视整体以及各阶段预算的结合，同时要考虑到市场上的变化，将所有的变化都尽可能的考虑到其中，进行综合的评估和参考。只有如此能做好造价控制工作，帮助企业更好地发展。