挣值法在建筑工程中的应用

 挣值法是通过分析项目实际完成情况与计划完成情况的差异，从而判断项目费用、进度是否存在偏差的一种方法。挣值法主要用三个费用值和四个评价指标进行分析，它们分别是计划完成工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）和费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）。

1.挣值法的三个费用值

计划完成工作预算费用（BCWS）= 计划工程量 × 预算单价

已完工作预算费用（BCWP）= 已完工程量 × 预算单价

已完工作实际费用（ACWP）= 已完工程量 × 实际单价

2.挣值法的四个评价指标

⑴费用偏差CV ：

费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP)

当CV为正值时，表示节支，项目运行实际费用低于预算费用；当CV为负值时，表示实际费用超出预算费用。

⑵进度偏差SV：

进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划完成工作预算费用（BCWS）

当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度；当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。

⑶费用绩效指数CPI：

费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）

当CPI﹥1时，表示节支，即实际费用低于预算费用；当CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。

⑷进度绩效指数SPI：

进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/计划完成工作预算费用（BSWS）

当SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度；当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。