一是个性因素，主要包括：

1、号召能力：也就是调动下属工作积极性的能力。

2、交流能力：也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。

3、应变能力：也就是灵活、耐心和耐力。

4、政策敏感力：项目经理必须对政策具有高度的敏感，才能适应现代项目管理的发展的要求。

5、自尊、自重，热情，充满激情、充满活力。

二是管理技能，主要包括：

1、计划能力：计划又包括工期计划、投资计划、质量标准计划、劳动力计划、机械使用计划、物资供应计划等等。项目经理要对整个项目进行统一管理，就必须制定出切实可行的计划或者对整个项目的计划做到心中有数，各项工作才能按计划有条不紊地进行。

2、组织能力：指为了使整个施工项目达到它的既定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。

3、目标定位能力：目标是指施工项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的标准。最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。

4、整体意识能力：项目是一个错综复杂复杂的整体，它可能含有多个分项工程、分部工程、单位工程，一定要具备项目整体意识。

5、处理项目部与外界之间关系的能力：正确处理好项目部与参建方（业主、监理、设计）之间的关系、项目部与上级主管部门之间的关系、项目部与当地税务、财政、保险、政府、执法等部门之间的关系。

6、授权能力：使项目部成员共同参与决策，充分讨论，并经充分论证后才能作出决定，决策才能更得民心、更具有说服力，也更科学、更全面。

三是技术能力，主要包括：

1、使用项目管理工具和技巧的特殊知识。

2、相关的专业知识。

3、计算机应用能力。

4、相关的项目知识，理解项目的方法、过程和程序。

5、健康的身体和丰富的实践经验。