施工单位是项目承建方，施工单位的施工活动决定着项目实体的良莠以及能否满足进度的要求，因此对施工方的管理至关重要，事关项目管理活动的成败。今天我们总结了几个控制要点，与大家分享。
1、落实管理班子
①施工单位必须依照合同要求，派出技术力量过硬、工作认真负责的人员组建项目部。
②项目经理要求经验丰富协调能力强，拥有成功的操盘经验，认真负责 。
③人员架构必须满编。
④分工明确，专人负责。
⑤有明确的管理目标和清晰的管理体系。
⑥专业人员持证上岗。
2、考察分项队伍
①总包单位的分包队伍必须经过综合考察后方可确定。
②分部分项工程开始前至少一周完成考察。
③由建设单位、监理单位派出专业人员会同施工单位进行约谈及现场考察。
④选择信誉度高、实力强（人员充足、技术娴熟等）、配合管理的队伍。
3、样板先行
任何分项开始前，都必须先做样板。样板做好后报由公司相关部门，与项目部、监理单位及总包单位组成评鉴小组 。对样板认可确定后，各方会签；并依此作为施工标准和验收标准。确认无误后由监理发出相关施工通知。
4、编制施工组织设计
要求总包单位依据现场实际情况进行编写，编写完成后交由监理单位进行审定，同时向建设单位提交一份以供查阅，然后召开专门会议进行评审，由监理单位批准实行。
5、工程管理依据
合同、施工组织设计及专项方案 、现行施工规范及工艺标准、公司管理制度及相关流程以及专项会议、周例会纪要。
