水利施工管理重点事项探究

关键词：水利；施工；管理；重点事项 

　　近年来，作为国内非常重要的基础建设-水利工程建设，其发挥了不可替代的作用，在开发水资源的同时，人们希望通过加大资源的有效投入，从而达到合理规划、布置以及整治江河的目的，以便防止自然灾害对江河所造成的影响。这对于加快国内的水利建设是非常有利的。 

　　随着社会的发展，基本建设的市场也在不断的有序化，对于整个工程的实施，施工管理所发挥的作用已日趋明显，对于施工企业来说，只有加强施工过程中的管理，才会使企业不断地发展，在竞争日益激烈的市场中，才会处于胜者的地位。在工程施工管理过程中，其主要的工作就是根据施工合同及质量管理等一些管理措施，使投入降到最小，竣工的项目不仅合格，而且达到使法人满意的目的，在此基础上自己可以获得相应的利润。对于工程施工管理来说，工作较为复杂，并且管理工作就是一项系统的工程，因此，施工管理中的规范是没有规律可以借鉴的。 

　　1 水利施工的特点 

　　作为水利工程，其施工管理具有非常复杂的系统组成，影响因素很多且变化无常。只有对症下药，针对施工管理所具备的特点，在实践中总结经验教训，完成相应的施工管理工作。其施工管理的主要特点有以下几方面： 

　　1.1 交叉学科多。工程施工管理涉及到的学科有很多，地质、园林、法律、经济以及管理等相关学科。 

　　1.3 相关规范多。工程施工管理种涉及到很多法律法规，比如：《合同法》等，同时对于水利、交通、矿山、电力等相关法律法规，也有涉及。 

　　1.4 变化大。工程施工管理的影响因素分为人为因素以及自然因素两方面内容。作为自然因素，主要包括：水文、地质构造、土壤类型等；对于水利工程来说，自然因素非常重要，甚至对相关工程的成败起着重要的决定作用；作为人为因素，主要体现在政治、军事背景；还有参与施工人员的技术、态度、协调配合等。以上这些因素均具不确定性，如地震、泥石流等自然因素；经济危机、战争等社会因素，这些无法抗拒的外界因素，都是没有办法去预测的。 

　　1.5 地区相差大。全国各地存的社会环境或者是经济环境都是不同的，每一个县、乡、村之间的社会、经济环境存在不同，这都是正常现象。一般情况下，人们描述所在施工环境的好坏与否，工程施工管理的容易与否，工程施工管理的难度大小，以上这些现象均涵盖了处于不同地区的社会以及经济环境等因素。 

　　1.6量化标准不统一。对于施工管理来说，表现形式各有特点，很难准确界定，这也对工程施工管理的工作造成不利的影响。 

　　2、水利施工管理 

　　工程施工的管理工作除了涵盖施工期间的管理措施之外，还包括竣工后采取的验收管理措施，主要的管理内容分为以下几方面： 

　　2.1施工管理工作的加强，形成三方相互制约的局面，通过监理工程师达到合同管理额模式，并希望借此措施，从而使工程造价降低，使工程进度提前，提高工程的施工质量。工程合同管理是工程施工管理的主要内容，通过合同具体要求，达到控制工程建设的成本、进度以及工程质量，并妥善处理好各参与方的关系，其主要内容如下：工程施工方案的编制、施工过程的相关管理。 

　　2.2 施工过程汇总的工程施工管理的工作就是协助项目法人做好相关准备工作；对分包单位一定要严格审查；设计交底以及图纸会审方面；要明确施工技术措施、施工进度计划等；对于资金、物资等也要明确：按照国家相关规范要求以及相关行业技术标准进行文明施工；整个过程中的监督审查也是必不可少的；核实工程量，工程款的领取，合同文件的整理以及档案资料的移交；违约与索赔的处理；协助项目法人对工程各个阶段进行验收。 

　　2.3 工程完工后，相关职能部门要对工程进行验收，我们做好配合验收的准备即可。 

　　3、水利施工管理的具体措施 

　　工程施工管理的相关工作，其涉及面广，任务繁重。随之而来的工程施工管理工作任务也会更加繁重，为了能更好的开展施工管理相关工作，具体措施分为： 

　　3.1学习以及培训要加强，使现场施工管理人员业务、技术以及管理水平有所提高。 

　　施工管理工作具有两方面的特点，分别是学科交叉多、覆盖面较宽，这对于项目经理的要求很高，应做到全能，较为牢固的理论知识以及过硬的专业技术水平是必不可少的，当然广博的知识以及丰富的实践经验也至关重要，培训项目经理的主要内容分为：（1）学习《合同法》以及《招标投标法》等相关法律、法规，对于工程施工的相关法规体系也能够做到熟练掌握；（2）加强工程招投标以及合同管理等知识，对于合同条款不但要熟悉，而且要掌握；（3）行政管理方面的知识，使自身的组织协调以及应变能力得到提高，能够正确处理各个参与方之间的关系，使之与实际情况保持协调，这样的使管理工作才会提升效率；（4）经济知识的学习，能够准确地分析资金使用以及技术经济指标，准确地对概算以及结算进行详细准确的分析审核；（5）风险管理以及防范知识的学习，对于风险产生额机理，要做到会分析，逐步细化各种风险产生的因素，划分其对应的风险等级采取措施防止其发生；（6）施工专业知识的学习，对施工管理的基本知识应有所掌握。 

　　3.2 要加强服务意识，妥善地处理好各个参与方之间的关系。 

　　作为整个项目的项目经理必须要掌控全局，工程施工在一定程度上可以称作为服务行业，施工过程的所有行为都要符合合同的规定，业主、监理单位、设计方、当地质监部门之间的关系一定要妥善处理好，这对于施工过程的工作开展是非常有利的。 

　　3.3合同的执行要严格。 

　　按照“将法律作为准绳，将合同作为核心”的原则，合理运用合同段，对施工程序进行规范，明确各个参与方的权利、责任以及义务，对于纠纷的调节要恰当，保证工程施工项目能按计划完成。 

　　3.4 严控质量关。 

　　不仅应按照设计文件文明施工，还要合理结合专业知识以及实际施工的经验，能够提出设计中所存在的主要问题，对设计单位的修改提出建议。对于每个施工阶段，都要进行相应的检查监督，这对于保证工程质量，保证施工进度，增加工程投资效益来说，无疑是非常有利的。 

　　3.5 加强道德教育，坚强自身的品德修养。 

　　对于项目经理来说，能够起到积极的模范带头作用至关重要，所以项目经理一定要认真尽职、爱岗敬业、奉公守法、清洁廉明，这样对于工程质量以及工程进度来说，才能起到促进的效果。 

　　3.6 坚持以人为本。 

　　发挥一切可以发挥积极因素的作用，充分体现各个参与方的作用，尽可能实现人人能够参与到施工管理中。 

　　4、小结 

　　工程施工管理工作是很复杂的，对于项目经理来说，不仅要加强工程施工管理相关知识的学习，还要妥善地处理好各个参与方之间的关系，只有提高了自身的修养，按规章办事，才能真正落实各项措施。随着市场经济的不断发展，施工单位只有不断地提高自身的管理水平，使自身实力增强，并且注重服务质量，才能生存并发展，才能在激烈的竞争中处于胜者的位置。所以，对于一支现代化专业的施工队伍来说，技术全面、精通管理以及运作规范必不可少。 

　　参考文献 

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