摘要：当下我国经济在不断的发展过程中，人们对建筑装饰提出了更高的要求标准，建筑装饰不仅要满足人们的基本使用需求，同时还要展现出良好的美观性。所以说为了能够更好的满足当下人们的基本需求，不仅要在每个工序的施工质量上进行全面的提升，同时还要加强有效化的全面管理，通过管理更好的避免相关性问题的产生，从而能够保证装饰装修各个工序的有效协调配合，在规定的周期内，能够保质保量地完成，为人们能够呈现出良好的装饰效果。

关键词：建筑装修工程施工管理中；存在问题；改进分析

在我国经济的不断提升，全面的促进了城市的发展进程，使得人们开始更多的关注自身的建筑环境，所以都提出了较高的审美要求，为了满足人们的基本需求，我们需要在建筑装饰工程方面进行不断的提高。从而能够实现传统的工艺艺术与现代化的工艺技术进行全面的结合，在设计管理应用、施工管理应用、成本管理应用方面都能够进行全面的把控。但是当下市场环境的变化导致整个的竞争变得日趋激烈，在具体的管理过程当中仍然存在着诸多的问题，因此本文着重对建筑装饰施工管理过程当中存在的问题进行简要分析，并提出主要的改进应用措施，以此希望建筑装饰管理更加的规范。

1在管理过程中存在的主要问题进行简要分析

1.1建筑材料的质量管理存在一定的不足

当下随着建筑行业在不断的发展，材料的应用形式在不断的丰富，形成了多元化的种类，品牌和规格。虽然这些多样化的材料对整个的装饰效果起到了一定的丰富作用，但是材料的质量却无法得到了有效的保障。如果每个工序的材料质量产生一定的影响，那么整个装饰工程在后期的投入使用过程当中容易埋下重大的隐患。例如：隐蔽工程当中所使用的每一项管材，如果质量标准达不到国标要求，那么就将会导致在后期的使用过程当中出现不同的渗水现象或者漏水现象，对于人们的日常生活产生严重的影响，如果要对其进行维修还需要对其原有铺装面进行破坏，这将会造成大量的人力资源和物力资源的损失[1]。

1.2施工过程做不到全面管控

建筑装饰工程行业主要是通过建筑业和轻工业逐渐的分化产生应用所形成，在具体的管理过程中，仍然采取两种行业的管理标准，根本没有对于自身的发展做出全面的管理模式改进，导致整体的管理水平一直停滞不前。此外，装饰工程在具体的施工过程当中，往往会存在短平快的特性，在具体的管理过程当中，过于的追求自身的经济效益，对各个层面的施工质量产生了一定的忽视。同时在施工过程当中也没有提出更加完善的管理制度，对于每个工序的施工都不能够体现出一定的规范性，经常会出现墙面漏缝，阴阳角没有做到全面处理的现象。这一系列问题的出现，在施工过程当中没有采取严格的监督管理。

1.3不具备充分的成本管控意识

当下流行的建筑装饰企业多数以私营企业为主，在这些企业自身管理过程当中，往往存在一定的局限性，对于成本把控不能够做到全面的应用。经常出现材料浪费，成本核算不够合理的现象，同时还误以为成本管理就是财务部门的一项工作内容，导致内部管理人员成本把控意识不足。久而久之就使得成本管控变成一种表面形式，没有任何的作用和意义[2]。

2提出的有效改进措施

2.1对材料进行充分的管理利用

材料是整个装饰工程施工过程当中非常重要的基础部分，同时也要与后期的整体效果息息相关，因此我们一定要对材料的选购给予足够的重视。当前的市场对于同一性能的材料形成了多样化的形式，对于自身的质量档次都存在一定的不同，所以在前期材料选择时候，一定要保证设计师，施工人员和监理人员共同参与选择。首先，根据图纸设计标准对于每一项施工的材料进行充分的选择。其次，我们要对当下的市场环境以及各个品牌进行充分的分析，对于供货商的供应情况，自身的品牌信誉情况，都要进行全面的掌握。同时在材料送到施工现场的时候，我们还要进行全面的检测检验，并由材料供货商提供相关的国家质量检验报告，如若产品无法提出相关的3C检验报告，我们要坚决避免进入到施工现场当中。最后，材料进入到现场之后，我们还要加强材料的全面管理，对于材料的进收情况进行全面的记录保存，从而能够保证材料使用用途更加的科学合理[3]。

2.2加强施工过程的全面管理

装饰施工过程的全面管理，能够对整个工程质量做到全面的提高，同时也是装饰工程施工过程当中非常重要的核心部分。在施工之前一定要提出更为科学合理的施工方案和施工进度计划，保证每一项工序都能够井井有条地进行施工，使得每个步骤都能够达到规范化的要求标准。所以说我们要采取以下几大措施进行全面的应用。首先要对每个人进行全面化的管理，每个人员在整个施工过程中都发挥着不可替代的作用，要想全面的提高整个的工程质量和装置效果，就要对每个人的质量意识进行全面的提高。在工程开展过程当中我们要定期开展相关技术交底会议和工序质量协调会议，使得每个人的质量把控意识都能够做出全面的提高。其次，在具体的开工之前，主要的项目负责人对于每个阶段的施工要求，施工标准，施工任务进行全面的明确，这样才能够对整体的施工质量做出重要的保障。为了能够全面的加强每个人员的施工管理水平，我们还要定期开展培训管理应用，对于每个人员的专业水平的能力进行全面的提升，在具体的施工过程中能够展现出更加全面的工艺流程。再次，我们还要对每个人员的施工安全意识进行全面的提高，在对每项阶段性任务总结的时候，还要对施工人员的安全意识进行全面的提高，保证在具体施工过程当中都能够遵循相关的流程标准进行，从而能够有效的避免无谓的安全事故产生[4]。

2.3进一步加强成本的有效管理

在装饰装修施工过程当中所产生的一系列的费用综合就是装饰施工成本，它主要包括人员施工费用，材料使用费，各种机械设备的使用费等。因此企业要想获取较高的利润空间，必须要在整个的成本应用方面进行全面的把控。①为了整个装饰工程的长远发展，在每个工具上尽量避免质量问题的产生，对于质量进行严格的把控，从而能够保证每项工序的质量都能够达到要求标准。在材料的应用上一定要体现出物美价廉的特性，为了能够进一步的减少成本的支出，我们可以利用租赁的方式进行机械设备的使用。②我们要对人员工费进行科学合理的制定，绝对不能出现过分的压低人员工资的现象，同时为了能够进一步的提高每个人员的工作积极性，我们可以应用一定的奖金制度，更好的促进每个员工的工作积极性，以此能够获取较高的工程质量，从整个公司的发展来看，这也是一种降低成本的方式方法。

3结束语

当下我国的建筑装饰工程在不断发展，在材料应用上和施工工艺流程上，都提出了较高的要求标准，为了能够实现各个方面的全面提高，我们需要进一步加强施工管理，通过管理才能够取得良好的质量效果，为装饰工程的全面发展提供重要的保障，同时充分的管理能够为企业创造出更为可观的经济收益，使得企业在日趋激烈的市场环境当中能够占据有利的发展位置，为自身企业的价值提升将会起到决定性作用。

参考文献

[1]朱万华.建筑装饰工程施工管理中存在的问题及改进探微[J].商品与质量，2018（23）：243.

[2]徐小建.浅析建筑装饰工程施工管理中存在问题及改进[J].装饰装修天地，2017（19）：1.

[3]郭建莉.浅析建筑装饰工程施工管理中存在问题及改进[J].江西建材，2018（10）.

[4]游先华.建筑装饰工程施工管理中存在问题及改进[J].低碳世界，2019（9）：133-134.