摘要:建筑装修工程主要分为工装装修和家装装修两大类,工装主要指的是医院、购物广场等一些公共场所的大型装修,家装是对居住的房屋进行装修。装修工程是一个繁琐的工作,其中包括做水电、铺砖、批墙等一些项目,每一个项目都要有专业的施工人员进行作业,所以要对各个项目的施工人员之间进行管理。因为各个项目之间具有紧密的联系,如果处理不好,就会降低装修的质量。同时各个项目中存在很多细节,如果前期管理不到位,后期就会出现很多的问题。文章就装修工程中存在的问题进行探究,提出一些施工项目的管理措施。

关键词:装修工程;施工项目;管理措施

建筑装修的最终结果是展现在人们面前的,所以对美感的要求比较高,是人们进行直接使用的,所以对使用的方便性也是要求非常高的。对前期施工项目进行严格管理是非常有必要的,一旦前期施工时管理疏忽,可能就会造成问题,后期装修完成后就很难进行再次整改。

1建筑装修工程的施工特点

装修工程和房屋的建造工程还有所不同,装修工程主要是在乎美感和实用性,房屋的建造工程主要是对质量的和整体空间布置要求较多。建筑装修工程有着它本身的施工特点,下面我们就简单地进行叙述。

1.1装修工程主要是进行外部施工

装修工程主要是对墙体的外部进行装修,大部分都是人们可以看到的,除了一些水电是为了外部墙体看着平整好看而走在墙体内,还有一些是对卫生间做的防水处理等,即便是这些装修人们看不到,但它的作用人们还是能够亲身感受到的。装修工程对原有的墙体只能做一小部分的改变,很大一部分是不能改变的,比较受制于原有的墙体基础,所以装修工程需要有很大的适用性,比较多变,能够根据不同的基础,设计出不同的方案。

1.2装修工程施工项目复杂

装修工程是由不同的施工项目组成的,每一个项目的实施需要不同的施工人员,并且两个施工项目之间存在联系。比如说,做水电的工人要和吊顶的工人进行沟通,批墙的工人要和做水电的工人进行沟通,因为两个项目不能同时进行,在进行交接时,只会有短暂的交接,后期出现为题就没办法进行再次沟通,这时候就需要施工管理人员协调交接工作,对后期出现的问题进行及时处理。因为装修工程施工项目复杂,所以施工项目的管理非常重要。为了减少后期出现整修问题,需要管理人员加强施工项目管理。

1.3施工计划性强

在对房屋进行施工时,一定要做一个全面的规划,防止后期施工出现问题。进行详细的房屋的设计,不仅要进行平面的设计,还要运用装修设计软件进行全景设计,能够更好地、直观地观看,发现其中的问题。在进行设计时,一定要对物品的尺寸精确,以免后期的放置出现问题。在施工过程中,首先要根据图纸进行施工,如果出现问题,进行及时整改。

2论建筑装修工程中的施工项目管理措施

根据上述的装修工程的特点进行分析,可以看到,装修具有施工项目复杂和施工计划性强等特点。根据装修工程的特点进行分析,提出一些施工项目的管理措施,对提出的措施进行简单的分析。

2.1制定合理的施工计划

通过和装修人员商议,得出各个项目的施工时间,确定整体的装修进度,有一个整体的装修时间表。现在,企业经常感叹流程管理不容易掌握,其实制定一个合适可行的方案就能够掌控客户,掌控消费者,掌控各种主动性。我们应该设定科学的管理要求,提高施工管理水平,加强安全防范意识和自身责任感。通过制定合理的计划,确定施工的时间和标准。对每一项的施工人员进行责任划分,把责任划分到每一个人身上,防止后期装修完施工人员把责任推卸。实施合理的责任施工计划,可以加快施工进度,通过对施工人员的责任划分,可以提高施工质量。

2.2严格进行施工监管保证施工质量

在施工地方安装摄像头,进行全方位监控,监控装修的进度和使用情况。管理人员要进行定期的检查,对于不满足要求的地方,要进行及时整改。在前期进行交流时,要明确施工的具体标准,越细化越好。当一个步骤的完成后,就派检查人员进行检查,看是否达到标准。同时施工人员也要对自己所施工的工程进行自我检查。两次的检查可以更好地保证施工质量。

2.3合理地安排装修材料和施工工序

对于装修材料的质量,要进行严格的控制,确保材料的质量达到合格的标准。同时要对装修材料进行合理的利用,防止不必要的浪费,节约成本。另外,由于一些施工人员的素质不高,会在施工现场随意丢垃圾和丢弃烟头,而丢弃烟头的行为很容易造成火灾,因此要加强管理。对施工人员的施工工序进行合理的安排,提高装修的速度。所以在装修过程中,一定要合理地安排装修材料和施工人员良好的施工工序,降低安全隐患和减少装修成本。

3结语

装修工程存在施工项目复杂和施工计划性强等特点,所以进行严格的施工项目的管理是非常重要的。通过制定合理的施工计划,严格监管装修进度和施工质量,以及合理地安排装修材料和施工工序,减少后期因为装修而出现的问题,提高装修质量。在装修过程中,一定要加强施工项目管理,能够及时发现错误,并进行改正,争取在装修后,得到客户的好评,不出现任何问题。

参考文献:

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