建设工程目标控制的任务
1．设计阶段的任务
(1)投资控制任务。在设计阶段，监理单位投资控制的主要任务是协助业主制定建设工程投资目标规划；开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计投资合理化；审核概(预)算，提出改进意见，优化设计，最终满足业主对建设工程投资的经济性要求。
(2)进度控制任务。在设计阶段，监理单位设计进度控制的主要任务是协助业主确定合理的设计工期要求；制定建设工程总进度计划；协调各设计单位一体化开展设计工作，力求使设计能按进度计划要求进行；按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础资料和数据；与外部有关部门协调相关事宜，保障设计工作顺利进行。
(3)质量控制任务。在设计阶段，监理单位设计质量控制的主要任务是协助业主制定建设工程质量目标规划(如设计要求文件)；及时、准确、完善地提供设计工作所需的基础数据和资料；配合设计单位优化设计，确认设计符合有关法规、技术、经济、财务、环境条件要求，满足业主对建设工程的功能和使用要求。
设计阶段监理工程师投资控制、进度控制、质量控制的主要工作不一一列举。
2．施工招标阶段的任务
(1)协助业主编制施工招标文件；
(2)协助业主编制标底；
(3)做好投标资格预审工作；
(4)组织开标、评标、定标工作。
3．施工阶段的任务
(1)投资控制的任务。施工阶段建设工程投资控制的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发
(2)进度控制的任务。施工阶段建设工程进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
(3)质量控制的任务。施工阶段建设工程质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量目标。
施工阶段监理工程师投资控制、进度控制、质量控制的主要工作不一一列举。
