1项目管理及目标控制
所谓的建设工程施工项目管理主要就是指针对建设工程项目采取必要的管理手段来促使其能够按照预先规划完成，避免出现一些问题影响建设工程施工项目的顺利进行，导致项目管理最终失败，而对于具体的建设工程施工项目管理的主要手段来说，其常用的主要是组织、控制、计划、协调和监督等，这几种手段的准确使用能够在较大程度上确保其管理具备较强的实效性，达到应有的管理效果。具体来说，在当前的建设工程施工项目管理中，最为核心的目标控制要点包括以下几项:
(1)基于质量对于建设工程施工项目的重要性来说，质量控制必然是必不可少的一个重要控制目标，也是目标控制的一个核心要点所在。
(2)对于建设工程施工项目的顺利进行来说，保障其安全性也是必不可少的一个重要方面，尤其是相对于安全事故发生的危害来说，这种安全目标的控制更是极为必要，其也是目标控制的一个重点内容。
(3)任何一个建设工程施工项目都有工期的要求，必须要在相应的工期内完成才算是成功的，并且这种工期的要求对于一些特殊的建设工程施工项目而言还具备着较为特殊的意义，因此，做好进度目标的控制也是必不可少的。
2目标控制措施
2．1质量目标控制
质量目标控制对于建设工程施工项目的重要性不言而喻，和这种重要性相对应的，其目标控制的难度也是比较大的，这主要是因为在建设工程施工项目中能够影响到建设工程施工项目质量的因素是比较多的，任何一个工程项目中的要素都有可能会导致质量问题的出现，不论是施工材料、施工机械设备，还是施工人员、施工技术手段，抑或者是外界的环境都有可能会导致其质量出现问题，因此，相对于这种复杂性来说，要想做好质量目标控制就必须要加强管理和控制的全面性，针对所有可能会存在影响的内容进行严格的控制和管理，尤其是要重点针对“人、机、料、法、环”等五个重要影响因素进行全方位的控制，依据其可能产生质量影响的机制进行有目的的控制和管理，确保建设工程施工项目的质量。
2．2进度目标控制
进度目标控制主要就是针对其整个建设工程施工项目流程进行严格的控制和管理，在此目标控制过程中，重点需要把握的有以下三点:
(1)相关进度目标控制人员必须要针对事先的进度计划进行全面的了解和分析，确保其规划的合理性，并且结合具体的施工现场进行模拟和预期，确保其可操作性。
(2)重点针对施工过程中的所有施工子项目的施工顺序和持续时间进行密切关注，确保其按照原有的规划进行，避免出现误差。
(3)做好进度目标控制的一个重要措施就是应该针对其相应的人力资源、施工材料以及机械设备等进行有效地协调，避免出现工期耽误的现象。
2．3成本目标控制
成本目标的控制无疑是建设单位最为关心的一个内容，对于这种成本控制而言，其最为主要的应该做好以下三点:
(1)加强对于预算编制准确性的控制，做好了预算的编制工作也就相当于为后期的成本控制打好了坚实的基础，相反，如果预算出错的话，必然也会导致其后期成本控制受影响。
(2)加强施工过程的成本控制，尤其是对于施工材料的控制更是应该严格把关。
(3)成本目标的控制还应该在最终的竣工结算中通过相应的索赔等手段追回一定的经济损失，进而避免成本目标控制出现问题。
3结语
综上所述，对于建筑工程施工项目而言，管理是必不可少的一种手段，也是其工程项目必须具备的一个重要组成部分，而对于建设工程施工项目的管理来说，其最为核心的就是应该加强目标的控制，只有实现了对于目标的控制才能够最终保障其管理的效果，一般来说，对于当前的建设工程施工项目管理而言，其最主要的目标控制主要就是质量目标控制、成本目标控制、安全目标控制以及进度目标控制等四个方面，做好了这四个目标的控制也就相当于在较大程度上做好了建设工程项目的管理工作，当然，对于这些目标控制的实现来说，还应该从管理手段以及管理制度入手，完善相应的管理制度和管理机构也能够有助于实现这些目标的控制。
