浅析建筑装修工程质量控制技术

       摘要:随着我国人民生活水平的不断提高,业主对居住环境的需求水平也随之不断提高,建筑装修的质量问题日益受到社会广泛关注。在建筑装修工程施工中,以工程质量控制为核心,对工程的质量通病进行防治,提高装修工程的工程施工质量,是建筑装修施工永恒的主题。本文对建筑装修施工中的相关问题进行了探讨。

  关键词:建筑工程,装修施工,质量控制,措施

  1.建筑装修工程施工的特点

  建筑装修是敷设于建筑表面的装修层,所以建筑装饰工程的施工必须以结构主体为载体才能进行施工。其施工受到建筑空间的限制,施工中工序平行、交叉、搭接频繁,交叉施工,造成不安全因素多。同时建筑装修设计风格各不相同,装修材料品种繁多,使建筑装修施工工艺呈多样性,也就是说,同一空间的施工要通过多道工序、多种工艺来完成,而同一道工序也可以采用不同的施工工艺来达到相同效果。施工工期短、质量要求标准高。当前装修工程手工操作多,机械化程度偏低,虽然近几年已采用了一些较先进的机具。但人工劳动强度仍然较大,不安全因素多,生产率不高。另外,随着装修标准的提高,现在建筑工程造价中,结构、设备安装、装饰的比例已达到了3:3:4,对于高档次装修工程的造价比例有的已超过了50%.

  2.建筑装修施工中常见的质量问题

  2.1配电工程质量问题的表现:

  电路工程常见的问题主要有:配电线路的断路短路、电视信号微弱、电话接收干扰,还有目前时髦的网线问题等等。这往往会长期对您的生活产生不良影响。

  2.1.1线路接头多及接头处理不当是突出原因。有些线路过长,在电工操作时会有一些接头产生。但由于一些电工师傅受技术水平限制也许还有责任心不强的原因,对接头的打线、绝缘及防潮处理不好,就会发生断路、短路等现象。

  2.1.2做隐蔽处理的线路没有套管,只为降低成本而偷工减料。套管是为保护隐蔽的线路不被破坏,如果在该套管时不做或使用不适当的套管,施工当中或今后使用时不能避免线路的损伤,会为您留下隐患。

  2.1.3做好的线路受到后续施工的破坏。常见的主要有,墙壁线路被其他工种的施工人员用电锤打断,铺装地板时气钉枪打穿了PVC线管或护套线。

  2.2水暖工程装修施工中的质量问题

  2.2.1水管漏水:假设水管及管件本身没有质量问题,我们分别介绍冷水管和热水管漏水的原因。

  a. 冷水管漏水一般很容易理解,就是水管和管件联接时密封没有做好。

  b.热水管漏水除密封没有做好外,还有的可能就是密封材料选用不当。

  2.2.2水流小的原因:水暖施工时,为了把整个线路联接起来,要在锯好的水管上套螺纹,如果螺纹过长,在联接时水管旋入管件(如弯头过深),就会造成水流截面变小,水流也就小了。

  2.3洁具的使用中常见的质量问题

  a. 软管爆裂。联接主管到洁具的管路大多使用蛇型软管。如果软管质量低劣或水暖工安装时把软管拧着劲,容易造成应力集中,以后不长的时间就会使软管爆裂。

  b. 马桶冲水时溢水。产生的原因是,安装马桶时底座凹槽部位没有用油腻子密封,冲水时就会从底座与地面之间的缝隙溢出污水。

  c. 洗面盆下水返异味。装修完工的卫生间,洗面盆下水返异味。装修完工的卫生间,洗面盆位置会移到与下水入口相错的地方,洗面盆配带的下水管往往难以直接使用。安装工人为图省事,喜欢用洗衣机下水管做面盆下水,但一般又不做S弯,造成洗面盆与下水管道的直通,异味就从下水道返上来。

  3.做好建筑装修施工的措施

  3.1建筑装修施工的事前控制,指的是在施工之前的质量控制,具体包括项目组织成立、项目人员选择、施工操作人员选择、施工技术和材料准备等多个方面。只有对这些环节进行有效的控制和预防,才能够尽最大可能地将影响工程质量的因素有效控制起来,为良好的工程质量提供保障。

  3.1.1组建得力的项目小组

  对建筑装修的现场管理涉及到多门类、多专业,需要良好的策划能力、协调能力和管理能力,因此,应该组建专业的项目部门,形成一套完善的管理班子,专门负责装饰工作的策划、协调和管理工作。通过项目小组的成立,进而建立完善定期会议沟通制度,质量管理制度,监督检查制度,成本管理制度等相关制度,为整合人力、物力、财力资源提供组织性保障,保证装饰工作的有序进行和高效优质进行。

  3.1.2重视管理人员的事前准备

  在装饰施工工作中,施工相关人员是最为关键的因素。可以这样讲,控制了人员的因素便可以实现对装饰施工质量的全面控制。在相关管理人员的准备上,要结合建筑装修施工现场针对工程的难易水平和规模水平,选配好安全管理经理、核算员、材料员、质检员、技术员、施工员和项目经理等,并明确划分施工人员的职责职能,明确好各类人员在建筑装修施工中的工作重点。在施工相关人员选择上,应满足工种齐全的要求,按照一定的比例进行合理搭配,一些特殊的工种应该具有从业资格证,同时,应该聘请具有深厚经验的技术人员进行指导,提高整个施工队伍的工作能力。

  3.1.3加强施工操作人员质量专题事前管理

  一是要做好对相关人员的质量培训工作。针对施工工作过程中可能出现的质量问题,要事前做好培训工作,通过向全部施工人员讲解施工工作中可能影响质量的因素,“打好提前量”和“预防针”,传授如何规避影响施工质量的方法和技巧,加强对操作人员的技术培训和道德培训,使施工人员对质量和技术要求做到心中有数。二是要做好施工技术和工具准备,对施工技术的准备,在项目部门对图纸熟悉之后,对反应的问题进行汇总,针对施工的具体特征,对方案进行修正,在施工之前解决好相关问题。对施工工具、施工设备、施工原料准备过程中,应由企业进行统一采购、配置,严格相关标准和质量,并责成专业监督检查,将不符合标准,质量较差的工具、材料拒之门外,保证材料合格。

  3.2建筑装修施工的事中控制

  建筑装修施工的事中控制,指的是在建筑装修的过程中通过对各道工序人员管理、质量检查等,实现对施工装修质量的控制。笔者认为,对建筑装修施工的管理,要重点引入流程管理和制度管理。

  在流程管理方面,要以工序为核心梳理整合整个工作流程。要引入流程管理的思想,对整个装修工作的工作流程、工序节点、质量关键部位进行梳理。一是要形成施工装修的整体工作流程,将整个装修施工的工作工序以流程图的形式绘制出来,实现流程化管理。二是注重节点管理,对影响装饰的主要施工环节、节点进行梳理,并提出解决措施,使施工人员在操作的时候能够真正有章可循,有点可依。

  在制度管理方面,要围绕流程管理完善健全相关的制度管理体系。一是健全完善质量管理制度。按照国家和行业的相关标准和企业自身的质量要求,以整个施工流程为依据,对装饰施工的质量统一要求,形成质量管理手册。二是完善检查监督制度。要以流程管理的关键性节点为着眼点,通过健全质量检查监督制度,定期不定期的对施工中涉及到的质量保证措施和制度进行检查,重点对施工的工序和部位进行抽查,一旦发现了问题要及时进行处理,及时整改问题,从而保证施工质量。三是完善现场管理制度。一方面,强化现场施工管理。事中控制是一种全面的控制,着重于对工序的控制,在工序交接的过程中进行检查,因此要优化完善现场管理制度,以施工方案为导向,对现场施工工作进行管理,对施工的质量文件落实情况进行检查。另一方面,重视施工现场的安全管理,完善相关安全制度措施,按照我国的相关规定使用安全费用,保证安全管理资金运用,使施工现场的安全水平不断提高。四是完善工序报检的制度,落实旁站和巡视等制度,提高建筑装修工程的监理水平。施工单位可以结合自身情况,适当引入ISO9000质量保证体系,开展质量贯标工作,通过体系健康、高效的运行,促进建筑装修质量的提高。

  3.3建筑装修施工的事后控制

  建筑装修施工的事后控制,指的是在装修工作结束后的完善跟踪,通过回访、检查等方式对建筑装修的质量进行管理控制。一方面,成立专业化的质量验收检查专家组。由于建筑装饰在施工过程中具有复杂性的特征,组织包括业主、施工方等相关方人员代表的验收专家组,并选派不同专业的得力人士进行验收,确保验收工作的专业性。另一方面,抓好验收环节的质量控制。装饰工作完成之后,要对施工的质量水平进行全方位的检查,按照施工的工序,对影响施工质量的关键环节节点进行抽查检查,重点对进场原材料的合格证书、工程验收文件、变更设计文件、项目检测报告、消防器材报告进行核实检查,严格遵守验收标准进行验收,对于质量不符者要严格整改。

  4.结束语

  总之,建筑工程装修施工中必须采取主动控制,实施全方位、全过程的有效控制措施。方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质、保量地完成施工任务。

  参考文献:

  [1] 席贵麟. 几种常见装饰工程通病及治理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2009(07)

  [2] 陈松,席贵麟. 建筑装修项目质量控制[J]. 民营科技. 2009(08)