一名合格的技术员,编制施工组织设计是基本要求,而现在很多项目上编制的施组往往都是内容与实际施工并不相符,有些连项目名称都不修改。闹出了大笑话。
而技术员能独立编写一份优秀的施工组织设计,不仅可以提升自己的岗位价值,有时候公司投标项目,也会让你参与投标时的技术标编制,今后也可以为转岗而准备。另一方面如果身边朋友同事介绍公司以外的项目投标的技术标编制,也可以增加一部分收入。

那如何编制优秀的施组?

首先你得知道施工组织设计的作用,当然我们这里说的是单位工程施工组织设计,并不包含施工组织总设计。所以它是指导项目施工的实施性文件,对工程施工、进度、质量、安全文明、材料机械计划等进行约束,并对全局把控。

编制施工组织设计前的准备

一、项目部进场后的准备期中,我们技术员就得了解工程背景,所处位置、地质条件、周围环境和甲方的施工要求等,这样子我们就可以对工程有一个全面了解。并可以听取甲方监理方对工程施工有影响的因素,今后可以在编制施组中有体现。
二、研究图纸、勘探报告等工程技术文件,这不仅是编制施组的要求,对于技术员图纸会审、施工技术交底也很重要。

施工组织设计内容

按照施组编制规范要求的七章内容来说,现在的工程远远不够。有些企业有内部范本,基本分为十章内容。包括工程概况、施工安排、施工进度、施工准备与难点、分部分项施工主要方法、保证质量安全措施、劳动力机械计划、材料计划、新技术应用、施工平面布置图(这里只是简述、后面有优秀的范本提供参考)

大建筑公司统一格式要求

近年来很多大建筑公司,都在规范内部编制文件要求。诸如封面版式、标题大小、格式。正文内容格式要求等,统一后不仅可以提升公司企业形象、并且提高技术员的编制效率,规范编制程序。