一、项目内部钢筋结算协调

1、加强模型数据对比,区分业主结算与分包结算。

对图纸、规范范围内未特别明确,可套用多种算法的钢筋量,需加强模型出量结果对比。一方面多种算量结果与实际施工用量的对比,另一方面,找出多种算量结果之间差异依据,分别使用在业主结算与分包结算两方面。

2、完善指标体系,建立审核机制。

各分公司、公司层面依据项目原始数据收集,分标准、按类型完善各项指标,建立预算审核小组,按照结构形式、楼层类型建立指标体系,为新模型建立后指标审查提供对比的标准,一旦发现偏离标准,则需分析原因。

3、加强横向部门沟通,减少自身内部管理问题引起的偏差。

减少现场施工过程钢筋控制滞后问题,加强技术、预算、施工部门沟通,图纸描述不清或有争议部位,应在施工前共同提出解决方案,与设计方与甲方进行对接,明确如何施工,确保做了的能算回来。

二、项目外部钢筋结算协调

1、不急于对量,闲谈中拉近距离。

聊聊彼此生活、工作、兴趣、爱好,寻找一些共同点,讲话的时候幽默点,拉近彼此之间的距离,化解对量过程中的对立面。

2、态度决定一切。

沟通中注意口气,多尊重对方,重视对方的想法,站在对方的角度思考问题,替他考虑问题。

比如咨询公司受甲方的委托,要求在限定时间内完成对量工作,我们就提出,其实你们完成对量工作的时间较紧,我们可以配合你的时间安排,你看什么时候比较方便,该加班的时候我配合你,你忙的时候我可以暂不过来打扰。

3、舍小取大。

对量过程中以退为进,先让一些小量,后面争取大量。

4、掌控主动权。

掌控对量的主动权,多找对方算量的问题,攻破对方自信心,把控对量的进度。

5、知己知彼,百战不殆。

了解对方的性格,试探对方的专业水平,对方公司的工作流程,对现场的了解情况,对我们如何多算量,说服对方让量寻找突破口。比如对方专业水平不高,我们多从规范跟对方说,他答不上来,碍于面子就会认同我们的观点加量。