园林工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工阶段,都着眼于完工后的景观效果,总目标是为动植物创造良好的生存环境,创造园林式的绿化空间。园林工程具有以下特点、:园林绿化工程的大部份实施对象,都是有生命的活体;三分种七分管,种植是短暂的,管护却是长期的;园林工程都是追求的艺术美。因为园林工程包括以上内容,和其自身的特点,所以决定了其项目管理也具有独特性。

一、园林工程要进行项目管理,首先要确定项目经理,一个既懂园林又善于组织协调,更善于经营有一定的园林施工经验的带头人,项目经理作为一个工程项目的核心人物,必然要求要有较高的素质,和一定的专业技术和管理技巧,还需要有较强的组织能力,目光敏锐等要求。另外还要求有一定的外交能力和技巧,来应付施工过程中出现的问题和处理各方的关系,实现对于项目运作的掌控。

二、园林工程要进行项目管理,还需要一个专业化的团队,这个团队不仅需要园林专家还需要质量管理,工程应用等方面的专家。这个团队要求分工明确,并有较强的合作意识,团结一致来辅助项目经理完成工程的要求。

这个团队应该包括了这个工程项目的高层至中层的管理人员,作为项目管理的主体部分,发挥其整体作战的长处。应完成工程的施工技术指导,原料的工序调度,乃至后勤保障等具体的工作。能把接到的项目迅速的消化,完成对图纸的分析,对工程的预测,以及一些具体的设施需求和资金需要,为项目经理提出合理化建议。

另外这个团队还起着承接的作用,把项目经理的决策,加上自己的技术等,做出对于项目具体实施的指导方案,并监督这些方案的具体实施过程。所以这个团队要对自身有极其严格的要求。

三、园林工程的项目管理要科学。项目管理与知识经济同步。在中国这还是一个新名词。这要求园林工程企业对项目进行科学有效的管理,及时准确获得项目信息,迅速应对目标客户,认真分析竞争对手,资料表述准确精致,效果直观方便决策等。项目的科学管理还要求对管理人员素质的提高,对管理人员的培训等。

四、园林工程应培育有个性的企业文化。现在园林工程企业对外形象十分相似,没有根据市场的树立以客户为中心的经营理念也没有出现品牌企业。所以企业应该展现自己的个性,应该淀积自己的企业文化。以自己特有的企业文化来开拓市场,挖掘自身潜力。这样才能使企业走在前列,完成名牌之路。

这个企业文化的积累,是在园林工程的施工过程中逐渐积累的。所以还要能保持住这些好的改良,并要不断吸取,其他公司的企业文化,选择适合本企业发展的,融入进来。

五、项目管理的信息要准确,应该有超前的服务意识,善于捕捉信息,更要利用好捕捉的信息,这些信息不仅包括某些工程项目,更包括一些政府的决策的,要善于分析这些信息,从中找出项目经营的机遇。这些信息的捕捉和消化需要项目经理和管理人员相互协作能完成。

总之项目管理并不是一个孤立的管理,也不是针对某一个工程的,是一个园林企业与社会进行联系的纽带。这个项目管理还要一个其生存的网络根基,例如苗木的购销网络等,使得这个项目能够进行顺利的运作。目前还有很多小园林的工程,只作为建筑工程的附属,没有进行项目管理,一个园林企业的正规化之路也需要通过项目管理来实现,完成自身企业的壮大发展。