一、建筑电气安装造价原则

对于建筑电气安装而言,施工单位应严抓造价控制,尽量减少电气安装中出现的损失,从而有利于经济效益方面得到提高。概括来说,建筑电气安装应切实遵循两个方面的造价原则,一是成本最低原则,二是动态控制原则。所谓造价成本最低是指,应综合考虑多方面因素,将造价控制得以有效贯彻落实实施,使成本控制到最低,从而实现利益最大化。然而,成本最低原则并不是指一味追求效益,而是在保障安全及质量的前提下,力求实现工程利润方面的增加,否则该原则将难以起到实际应用效果。所谓动态控制原则是指,造价控制并不是一成不变的,而是随着施工的开展而不断变化的,应根据具体建筑电气安装实际情况,科学的制定造价控制策略,从而真正将造价控制得以贯彻落实实施,使其真正起到应有的实际效果。

二、建筑电气安装过程中造价控制现状

(一)造价管理体制不完善

目前来说,施工单位普遍存在管理制度方面的不完善,因而难以在电气安装过程中,实现良好的工程造价控制。通常来说,造价控制应自始至终贯穿于建筑电气安装整个环节,而不仅仅是设计或施工人员的事情[2]。为此,应切实建立一套完善的制度,对所有参与项目人员加强管理,使其切实具有良好的成本意识,能真正肩负起自身工作职责,从而将造价控制得以有效落到实处。与此同时,由于制度方面不够完善,使很大一部分一线电气安装工人没有足够的重视,在工作的过程中经常出现难以预料的错误,不仅使电气安装质量难以保障,同时也不利于对造价进行良好的控制。

(二)施工人员素质不高

目前来说,在电气安装实际过程中,施工人员本身存在综合素质不高的问题,因而在实际施工过程中难免会出现不规范化操作,使施工质量难以有效保障。与此同时,施工人员普遍缺乏造价方面的意识,不能对成本加以控制,造价人员也缺乏一定成本控制措施,因而成本方面出现的问题难以切实有效解决。尤其是市场经济背景下,设计单位在工程设计的过程中,仅仅为了提高自身经济效益,而没有对设计方案、图纸质量得以有效控制,因而在电气安装施工环节容易暴露出较多问题,例如材料浪费等,从而使成本难以得到控制。

(三)设备及材料质量问题

对于建筑电气安装而言,在实际安装过程中,一旦设备及材料方面出现问题,将造成诸多成本浪费,使造价控制难以真正贯彻落实实施。部分安装单位本身在设备及材料使用方面存在一定问题,通常为了眼前的利益而选用劣质材料,殊不知这是舍本逐末的表现,最终使成本难以真正得到控制。例如,变压器一旦出现问题,建筑电气安装环节将难以有效顺利进行,也难以保障民众用电安全,甚至会产生严重安全事故[3]。由此可见,设备及材料质量应切实加以有效控制,不仅有利于成本,而且有利于安全。

三、建筑电气安装工程造价控制措施

(一)建立完善的造价控制制度

目前来说,针对制度方面的不完善,建筑电气安装单位应着力于加强制度建设,利用制度对施工人员、造价人员及管理人员形成有效约束,使其切实树立造价方面的意识,从而在建筑电气安装实际开展的整个环节都能加强造价方面的管理,从而将造价控制得以有效落到实处。通过完善的制度建设,将责任真正得以有效分配,使不同部门人员都应以身作则,切实具备一定责任意识,并能够相互监督,从而使实际电气安装过程中的效率得以有效提升,减少浪费现象,将造价控制得以落到实处。

(二)加强预算阶段造价控制

电气安装之前,还应针对该项目进行统筹规划,做好相应的前期预算。前期预算应从以下几个方面做起:第一,应切实加强项目规模确定。只有对项目规模进行有效掌握,才能针对性进行造价管理,从而真正将造价控制落到实处。通常来说,项目规模应与当地人口数量、经济水平等方面息息相关,应切实按照当地用电需求,努力开展项目建设和改造,并科学的利用实地资源,力求实现良好的造价控制。第二,应严格控制项目标准。通常来说,在电气安装实际过程中,如果缺乏一定建设标准,将使施工存在一定盲目性,同时非常不利于造价管理管理及控制。建设标准在实际确定的过程中,应考虑到投资者经济条件、方案实施可能性等诸多方面,力求实现建设标准的科学合理。第三,还应切实贯彻落实投资估算。对于项目建设而言,投资估算无疑至关重要,利用有效的投资估算能够切实将成本管理落到实处,充分符合限额设计等方面需求,并能顺利开展预算概算。

(三)完善施工阶段管理

对于建筑电气安装而言,在实际施工阶段,应通过科学有效的手段,加强支出预算管理。在管理的过程中,应不断加强与控制目标方面的对比,并根据实际对比结果,不断加强战略调整,同时应进行分析和预测,有效消除干扰因素造成的影响,同时利用科学有效的措施,力求使造价控制真正得以贯彻落实实施。对于建筑电气安装阶段,应不断加强人力、设备、材料等方面的管理,使其能切实得到充分有效利用,发挥出应有的实际价值。施工单位应着力加强设备及材料方面的控制,注重先进设备方面的引入,从而使效率得到明显改善,造价控制同样得以贯彻落实实施。对于相应的安装材料,也应从材料方面抓起,使材料成本得以有效保障,从而切实有利于整个施工环节成本控制。

(四)加强结算阶段造价控制

对于工程项目结算阶段,应切实加强造价控制。相对来说,竣工结算同样尤为重要。施工单位需切实肩负起自身责任,加强建筑电气安装全过程资料汇总,并对人工费、材料费、设备费等费用加强整理及核算,使费用能切实反应实际实际情况,坚决避免不客观、不遵循实事求是的情况。在竣工结算实际过程中,管理人员及造价人员应认真负责,始终秉持较为严谨的态度,切忌疏忽大意,从而真正使结算工资落到实处,这样才能真正起到一定造价控制作用。除此之外,造价人员应适应新时代要求,不断完善自我,这样才能真正符合当前市场需求。