1、树立“低成本，高质量，高效益”的观念
建筑企业增加效益的根本途径就是降低成本。企业要在竞争中获得主动权就是要建造更多的有代表性的精品名牌工程，正确处理好成本与质量、规模、方案、设计、预测、决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，达到成本管理的最佳效应。采用新工艺、新技术、新材料、精打细算，做到质量与成本的有机统一。
2、从制度上维护施工单位权益
行业主管部门应定期对建设单位的资金到位情况及有无拖欠施工单位工程款的情况进行检查，对于随意拖欠工程款者有权对其进行行政处罚直至发出停工令，以此保护施工单位权益不受侵害。建筑施工企业每月要根据实际完成工程量报建设单位及监理单位审核，采取银行托收形式向建设单位收取工程进度款。同时要及时清收和催讨保修期满后的尾款及保修金。对长期不按时偿还尾款及保修金的单位，应及时采取法律诉讼，使拖欠工程款的行为得到有效控制，使竣工结算有法可依。
3、推行目标成本管理
把成本管理由生产经营决定成本向成本干预生产经营的开拓型成本管理发展。完善内部成本激励机制，按岗位责任、工作目标、成本内容与每个人的工资奖金挂钩，上下浮动，促使全体员工在实现各自成本责任目标的同时实现企业的利润目标。奖优胜劣汰的市场竞争机制引入企业的成本管理之中，真正形成全员、全方位、全过程的立体动态成本管理，不断提高成本效益，提高企业的生存能力。
随着市场经济的发展，建筑业市场竞争越来越激烈，导致建筑施工企业经济效益降低的原因主要有施工企业内部管理不规范，招投标条件苛刻导致低价中标，劳保费用开支日益沉重，拖欠工程款现象逐年增加等问题。应从加强建筑市场管理，完善招投标等办法来解决目前建筑施工企业普遍存在的问题。而且建筑施工企业应开展多种经营和联合经营，加强企业成本管理及提高管理人员自身素质等方面加以改善。
4、实施建筑信息化管理降低成本
筑库智慧建筑管理系统旨在帮助建筑施工企业从根本上降低成本，实时建立经营数据库，将大量的经营管理行为进行量化，使其清晰明了。减轻财务部门在财务数据核算、汇总、分析以及大量合同、发票管理方面的负担，规范财务管理。企业管理者可随时查看动态报表，精准掌握企业各项开支的来龙去脉，即时平衡成本与利润。
