一 作业前管控措施

(1)工程开工前,参与业主项目部组织的安全风险交底及风险的初勘,针对本工程可能涉及的人身伤亡事故的风险作业,提出监理意见。

(2)审核施工方案的合理性、针对性,并参与项目部和班组级交底。

(3)各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准,满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

(4)作业区域设置硬质围栏、安全标志牌,并设专人监护。

(5)发电机、配电箱等接线由专业电工担任,接线头必须接触良好,导电部分不得裸露,金属外壳必须接地,做到“一机一闸一保护”,使用软橡胶电缆,电缆不得破损、漏电,工作中断时必须切断电源。

(6)上述措施完成后,由作业负责人办理《安全施工作业票B》,施工项目部审核签发,监理人员现场检查确认后,在作业票中签字,同意开始作业。

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二 作业实施过程中关键点管控措施

(1)审查施工单位上报的关键点安全管控措施落实情况,制订针对性的监理控制措施,并对监理项目部人员进行全员交底。

(2)风险作业开始前,监理人员检查风险作业必备条件,不满足要求不允许作业。对现场检查出的不符合项出具监理整改通知单,并督促施工单位整改闭环。三级及以上施工风险作业前,监理人员现场检查作业必备条件和班前会工作是否符合要求,符合要求的在安全施工作业票中签字。

(3)严格审查拟进场分包商施工资质、人员配备、施工机具和队伍管理能力,提出监理审查意见,不符合要求的严禁进场;检查施工项目部分包人员二维码的建档情况和“同进同出”人员配置情况;施工过程中,检查分包人员动态管理情况。

(4)在关键点作业过程中,对“施工现场关键点作业安全管控措施”的落实情况进行严格把关。按照制订的监理安全旁站计划,开展安全监理旁站工作。三级及以上施工风险作业时,监理人员现场检查施工作业风险控制专项措施的落实情况,并在每日执行记录表中签字。监理人员检查施工项目部建立配套施工作业票台账,同步检查关键点作业的每日检查记录台账,将检查情况记录到监理日志中。

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三 强化监理内部管控措施

(1)加强监理项目部内部管理。在三级及以上风险作业期间,增派监理人员驻守施工现场,加强组织协调和现场的督查力度,掌握施工作业点变动情况,根据每天收集到的现场作业信息,制定详细的检查计划和分工协作、提高检查时效。

(2)加强对现场监理人员的管理。每天现场监理人员要完成对责任范围内的施工作业现场的巡视,必要时按规定进行旁站监理;同时必须完成巡视、旁站记录表上所列检查项目;每天将施工作业信息、检查记录表和数码照片上传项目部汇总处理,检查记录表、数码照片、监理日记三者内容须保持一致、相互印证;对现场发现的问题要及时上报,按监理程序处理,并备注清楚;通信须保持24小时畅通,如果三次出现手机关机导致无法联系,将勒令退场。

(3)设定监理现场管控红线。严查施工项目部是否进行三级安全、质量技术交底,施工方案现场是否认真执行。同进同出人员不到位不能施工;安全员不到位暂停施工;对于重大危险点不符合规范要求暂停施工;对于不按施工方案执行的必须暂停施工。

(4)加强对现场监理人员的培训。监理项目部将加强对《电力建设安全工作规程》等文件规定的学习和落实,明确监理职责,规范监理行为,提高监理人员的履职水平。