监理例会是展示监理控制能力的舞台，监理例会主持的好与坏直接决定参会各方对监理的印象，特别是第一次工地会议，监理留给参会各方的印象尤为重要！
在此提醒一下，第一次工地会议和第一次监理例会有区别，前者是甲方主持，后者是监理主持。
有部分项目监理机构部会把第一次工地会议和第一次监理例会混为一谈。但是有些项目的情况特殊，开完第一工地会议后，再来开第一次监理例会的，其实并不多。
根据2013版建设工程监理规范第5.1.3的规定，工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，会议纪要应由项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签。
甲方会介绍参建各方的基本情况，提出对工程质量、进度等目标要求，给监理进行授权，明确甲方驻场代表等，介绍开工手续办理及资金准备情况。
施工单位介绍管理人员配备情况及分工，介绍施工队伍、材料、机械设备准备情况、目前现场进展情况及施工计划等。
监理单位一般由总监发言；虽由甲方主持，但是监理必须提前充分准备发言内容，发言内容切忌自认为水平挺高，啰里啰嗦说起来没完，对这种没有实质内容的发言大家听了都会反感，言简意赅，说出几点重要内容即可！
关于第一次工地会议的几点建议，分享给大家：
1、在召开第一次工地会议前，监理应完成监理规划，并上报给甲方，会上简单说一两句！
2、根据监理规划的内容：总监介绍项目监理机构的人员配备情况、职责及分工；这里强调一下，一般监理进场人数会远远少于投标承诺的人数，甲方看到就这俩监理人员肯定会生气，甲方不说，总监这里也要说上一句，我们项目监理机构会根据工程进展及时补充调整监理人员，让甲方意识到刚开工没必要派那么多人过来，我们以后还会陆续派人过来，使甲方这颗生气的心稍稍缓解，以后关系处好了你派不派人，都另说；
3、要想把工程做好，强调监理的工作离不开甲方的信任和支持，离不开施工单位的配合。强调这点的目的是提醒甲方不能拿监理当外人，不能天天有事没事就把监理训一顿，甲方必须支持监理的工作，信任监理；施工单位你们也要配合，不能跟监理顶着干，这样谁也没有好下场！
4、对施工单位的要求不能说的太多，简单说两句，下次监理例会再详细阐述！
5、对施工方开工准备情况提出意见和要求。这点必须想好了再说，这是体现一个总监控制水平关键的一环！
6、确定下次监理例会召开时间、参会人员，例会的内容，监理例会迟到及不参会的处罚措施。这点也很关键，强调各方必须重视监理例会，不能监理例会开着开着施工单位都没人参加了，例会开不下去了，施工单位每次监理例会也必须准备发言汇报内容！
7、开会前，监理机构应安排专人留好影像资料、负责签到等事项；做好记录，会议纪要由项目监理机构负责整理。
以上几点仅供参考。第一次工地会议，监理发言时间控制在10-15分钟之内为宜，切忌说起来没完！第一次工地会议，应由项目监理机构整理下发。
