隐患成因
在建筑施工中，只要深入到工地，现场作一次认真检查，就不难发现或大或小不同程度的隐患。隐患频繁发生的主要原因有两个：人为原因；管理原因。
1、人为原因
违章操作。作业人员有时为了方便，不按安全规程操作，养成了习惯性违章的通病，这是最危险的。
思想麻痹。工作不认真，操作不精心，思想开小差，没有紧张感、责任感，绝大部分事故是由此造成的。
违反劳动纪律。干活随随便便，不遵守劳动纪律和操作纪律、工艺纪律，不按作业程序操作。
劳保意识差。上岗不按劳保规定穿着，经常不戴安全帽、手套、防护眼镜，不穿工作服，高空作业不系安全带等。
酒后上岗。酒后大脑反应迟钝，应变能力差，同时易激动，产生急躁情绪，这也是造成事故的重要原因。
违章指挥。有的现场指挥人员，完成任务心切，不顾条件是否成熟，凭主观想象说了算，常常造成事故隐患。
劳动组织不合理。工作安排时不顾操作人员当天情绪的好坏，不顾操作者体质，心理素质是否适应，一律按常规安排工作，结果事与愿违。
安全交底不够。班前无交底，班中无检查，班后无讲评，对新开工的单位工程不进行安全交底，而是敷衍了事。九是防护措施落实不到位。防护措施落实需要一定的人力、物力和财力，而实际中一些人图省事，怕花钱费工，凑合着干。
2、管理原因
建筑施工安全管理举足轻重。管理薄弱，必将导致隐患四伏，事故不断。教育不够。把新入场人员的“三级安全教育”当成一劳永逸的事，很少对职工进行系统的安全知识学习、培训。再加上教育形式单调，内容枯燥，使职工对安全教育活动缺乏兴趣。
管理不善，领导重视不够，执行制度不严。有的领导怕得罪人，对违章违纪现象视而不见，认为是安全管理人员的事，甚至习以为然，以致留下了顽症。
重工程进度、轻安全防护。有关人员往往以任务重、工期紧为由，将安全防护抛在脑后。安全经费投入少。在企业面临资金困难的情况下，减少安全措施经费的投入，致使现场防护设施欠缺。
检查监督不力。安全检查流于形式，对所发现问题的监督整改落实不力。
消除隐患的对策
隐患管理是安全管理的重要内容，也是安全管理的一大难题。现根据笔者多年的工作经验，提出以下消除隐患的对策：
1加强管理,提高认识
消除隐患，保障安全对促进施工进度，创优质工程，提高经济效益具有保证作用，直接关系到企业和个人的切身利益。搞好隐患管理说到底是对人的管理。
2检查摸底,登记建档
在建筑施工中隐患的存在是难免的，我们要进行细致认真的检查，并逐条登记建档。检查各类大、中型机械，电器设备及小型机具的安全装置。检查直接危及施工、危害职工生命安全的岗位、设施、部位及源点的防护设施。检查各类易燃、易爆物品的使用场所的消防和防护设施。检查职工的劳保穿戴情况。
3明确责任,分级管理
消除隐患要做到明确责任，分级管理。职工对自己岗位及操作范围内做到时刻检查，发现隐患及时消除。班组长对本班组每天施工现场进行日巡查，发现隐患及时整改。分公司（项目部）领导、安全管理人员对分公司（项目部）施工现场、施工用电、机械设备、库房等进行检查，发现隐患及时下达整改通知书，要求所属班组限时整改，并复查落实整改情况。
4自我把关,消除隐患
在建筑施工过程中，凡是存在的隐患，绝大部分是从操作人员的手中留下来的，因此消除隐患的根本途径还在于操作手本身。而消除隐患，一方面要靠全体操作者精心作业，认真检查，各岗位、各部门严格把关，发现异常现象及时处理，不留尾巴。另一方面，每个操作者要有强烈的责任心，要对自己的所作所为负责，对自身安全和企业财产负责。
5坚持动态安全检查
公司和分公司（项目部）的所有安全检查都必须实行不预先通知、不定时间、不定地点的动态检查，对施工过程进行监督检查，促使管理人员和工人自觉养成遵章指挥、遵章作业的习惯，实现全过程动态达标，注重预防性监督检查，抓住事故隐患，及时处理，堵塞漏洞，防患于未然。
6执行制度,常抓不懈
消除隐患贵在坚持。同时要有先进的技术措施，有力的手段，严格的制度来保证。对工作不负责，视隐患于不顾，违章操作、违章指挥、违反劳动纪律的行为要严肃处理，坚决执行制度，不能心慈手软。
