随着技术进步和标准化的推进,项目建设越来越多的采用爬架体系,这给施工的安全文明、进度、成本带来了较大利好。

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分项工程多由专业分包单位组织实施,项目部在使用过程中以包代管,普遍存在方案审批不符合规定,过程管理动作缺失,现场作业粗暴、工种协调困难等问题,给工程项目的质量、安全带来较大风险。
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小编就现场作业不规范的几个问题进行罗列,希望引以重视。
1外围护高度低于操作面
因为采用了铝模,混凝土浇注完成后K板未能拆除,导致最上面一道支座无处附着,从而影响爬架提升导致操作面高于防护。此时需要加强班组协调作业,对支座处K板进行优化,避免问题持续存在。
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2爬架上模板等材料堆积严重
钢筋、铝模构配件、螺杆等材料到处堆放于爬架之上,存在高空坠物和负荷超载的隐患。
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3防护不到位
分片位置、架体顶悬臂段侧向钢板防护、架体底部硬隔离、操作层隔离等不到位。
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4附着支座锚固不到位
支座螺杆双螺帽设置不到位,担心混凝土污染螺纹,有意不露丝扣;部分支座进行了悬挑,未及时设置上拉斜杆;支座螺栓孔设置位置不合理出现开裂现象。
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5防坠器失效防坠器偏位、防坠齿未顶紧、防坠器污染严重等。
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6提升支座锚固
提升支座受力时锚固处混凝土强度不足,出现变形过大,结构构件开裂情况;提升支座工作时负荷较大,锚固位置如阳台边梁等结构受力超过设计导致结构出现裂缝。
目前施工进度普遍较快,特别是进入冬季施工,混凝土强度上升较慢,需要引起足够关注。
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7爬架提升
附着支座缺失导致上端悬臂过大出现主框架外翻。
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8支座固定
支座只有一个螺栓,且支座底部未与结构抵牢,存在支座失稳隐患。
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9器件锈蚀严重
电动葫芦、附着支座等缺少保养,锈蚀严重。
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以上问题通过事前管理、日常巡视等即可及时发现,及时化解,希望大家在大干快上的同时重视重大危险源的管控,杜绝质量、安全事故发生。