一、施工项目成本控制的原则
为了搞好施工项目成本控制,在管理过程中应遵循以下原则:
项目全员成本控制原则。施工项目成本是一项综合性很强的指标,涉及构成施工项目成本的所有要素及项目组织中的各个部门和单位,因此,要降低成本,实现成本计划,就必须充分调动每个部门、每个职工控制成本和关心成本的积极性和主动性,做到全员控制成本,否则,仅仅靠项目经理和少数管理人员的努力是无法达到目的的。
项目全过程成本控制原则。施工项目在确定之后,要经历施工准备、工程施工、竣工验收、回访保修等几个阶段,每一个阶段都伴随着人力、物力的消耗及费用的支出,项,目施工成本的发生和形成自然也贯穿在从施工准备到竣工交付直至保修期满的全过程。项目管理论坛
实时原则。成本发生过程控制的时段应越短越好。即做到边干边算,实时控制。但工程施工是传统产业,不是自动化生产线,受到管理手段和反映能力的限制,全面的即时信息采集和反馈不易做到。
成本目标风险分担的原则,即责、权、利相结合的原则。在施工项目成本控制中,人人都负有相应的责任,为了明确职责,应将施工项目成本指标按岗位设置情况逐项分解,分解后的指标应落实到每个人头上,防止人人都有责又都人人不管的现象出现。
开源与节流相结合的原则。节约是提高项目经济效益的核心,是成本控制的一项基本原则。通过节约可以有效地控制成本支出,但是,这并不是控制成本的唯一途径,除此之外,我们还应该在注意成本支出节流的同时要注意开源。
二、施工成本控制的方法项目管理论坛
综合我国现行的建筑施工实际的情况,在施工过程中主要应采取以下措施来进行成本控制:
组织制度控制措施。制度控制是指企业层次对项目成本实施的总体宏观控制。它规定了成本控制的方法和内容,以解决项目施工过程中成本管理“有章可循”的问题。这些制度是克服项目“以包抗管”、“以包代管”的有效手段,是企业层次行使监督、检查、协调及服务职能的依据和前提,也是企业内部配套改革中制度建设的重要组成部分。
内部定额控制。为了控制项目成本,企业应完善内部定额资料,如材料消耗定额和劳动定额等。内部定额应根据国家统一的定额,结合现行的质量标准、安全操作规范、施工条件及历史资料等进行编制,并以此作为编制内部施工预算、工长签发施工任务书、控制考核工效及材料消耗的依据。
合同控制。合同控制应该是企业实施成本控制的重要方面,它与上述方法的主要区别在于:前两者属于行政控制,而它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。
技术控制。在支出水平基本稳定和合理的情况下,项目施工任务提前或推迟完成会影响管理费支出的减少或超支。因此,提高劳动生产率,力争提前完成项目施工任务及加强对管理费支出的控制可以有效地控制施工管理费,对管理费支出水平的控制可根据“精简、节约、效能”的原则,精简管理机构,减少管理层次,提高工作效率和质量,并严格按费用支出项目进行管理,对超支较大的费用支出项目经由项目经理或成本控制工程师审核签订。
