101、项目文化建设中的团队理念的内容是什么？

答：(1)主动适应环境的生存意识，主动查找自身的问题和不足，自我批评精神和加以改进的勇气。(2)尊重业主、尊重职工、尊重伙伴、尊重对手“四个尊重”的开放心态，合作、共赢的理念。(3)全面、集约、精细、诚信、严格“五个经营信条”。(4)以效益论英雄的目标价值导向。(5)遵守作业标准、作业制度，按管理流程和作业程序办事的工作习惯和“细以为常”的职业习惯。(6)眼里容不下一粒沙子，工作来不得半点马虎。(7)摒弃差不多的思想观念，努力做到一点都不差。(8)搞清楚一切模糊地带，对模糊地带绝不模糊处理。(9)树立合作共事、换位思考、平等沟通、赏识他人和专心做事的良好氛围和团队精神。

102、后评价的具体评价内容有哪些？

答:(1)《项目管理策划书》兑现情况，分析其原因；(2)产品清单和责任矩阵使用的效果及改进措施；(3)项目部对一般员工绩效考核的效果和改进措施；(4)管理报告和例外管理的执行情况及改良建议；(5)施工组织设计方面：施工方案的先进性、合理性、经济性，资源配置合理性，进度组织；(6)安全质量管理方面：好的做法和存在的不足；(7)责任成本目标实现情况，成本措施提升的空间；(8)变更索赔实施情况；(9)对分包队伍管理的情况及改进措施；(10)其他需要评价的内容。

103、“一定编两定额”指什么？

答：所谓“一定编”是指不同规模、不同工程类别的项目机构定编定员。

“两定额”是指不同地区项目部的人年均管理费用定额；不同地区、不同工程类别项目的劳务分包指导价（定额）。

104、群众性安全生产监督工作情况中哪“五个纳入”？

答： 五个纳入：纳入安全管理体系、纳入各单位集体合同、纳入各单位安全稽查、安全大检查的重要内容、纳入项目班子年度安全考核指标、纳入安全文明标准化工地评比条件。

105、安全防护用品配置情况中哪“三证一标、四统一、五同”

答：三证一标：生产许可证、产品合格证、安全鉴定证和安全标志。

四统一：统一计划,统一标准,统一采购,统一发放

五 同：同时计划,布置,检查,总结,评比

106、“三宝四口五临边”

答：

三宝：安全帽、安全带、安全网

四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口

五临边：A、沟、坑，槽和深基础周边；B、楼层周边；C、楼梯侧边、D、平台或阳台边；E、屋面周边。

107、路基工程：“三阶段、四区段、八流程”

 答：三阶段：准备阶段、施工阶段、整修验收阶段

 四区段：填土区段、平整区段、碾压区段、检测区段

 八流程：施工准备、基底处理、分层填筑、摊铺平整、洒水晾晒、碾压夯实、检测、路基整修。

108、劳务分包方管理的基本原则是什么？

答：劳务分包方管理的基本原则：先签合同后进场、计价跟着进度走、拨款跟着计价走、付款扣款同步走、工程数量逐级控制、采购价格逐级控制、工程预付款逐级控制。

109、青安岗如何配置和应具备哪些条件？

答：青安岗由一名岗长和若干名岗员组成。35周岁以下青年人数较少的单位，岗员人数原则上不低于青年人数的30%；35周岁以下青年人数较多的单位，岗员人数原则上不低于青年人数的20%。青安岗岗员中，还应包括一定比例的外协队伍青年，其人数一般应不低于本单位岗员人数的20%。

青安岗岗员应具备的条件：

1.年龄原则上不超过35周岁，有较强的事业心和责任感；2.具有一定的安全生产知识，志愿在安全生产管理工作中起示范带头作用；3.严格要求自己，认真学习安全生产知识，掌握《中国中铁青年安全监督岗岗员知识300问》内容，参加青安岗上岗资格考试，成绩合格；

4.坚持原则，敢于提出安全生产责任落实和生产现场安全隐患的整改建议，敢于纠正生产现场“三违”现象和不文明行为；5.自觉遵守青安岗工作纪律，服从岗长工作安排。

110、期末考核的基本条件有哪些？

答：1. 项目部完成责任书规定的内容；2. 项目保函已撤销或项目保证金已收回；

3. 项目尾款清收完毕；4. 项目部完成了档案资料的移交及工程总结；5. 集团公司或子（分）公司完成项目竣工审计；6. 集团公司或子（分）公司规定的其他条件。