随着建筑市场竞争的日益激烈和各种风险的难以预测，要实现企业可持续发展，就必须牢固树立和全面落实科学发展观，全面理解和正确把握科学发展观的主要内涵和基本要求，并认真加以贯彻落实。这是市场经济条件下推进建筑企业可持续发展的必然要求，也是企业有效应对各种风险和挑战的正确选择。如何运用科学发展观指导企业发展，要注重抓好以下三个方面的工作。
要科学谋划发展思路。万事以谋为先，好谋成事，劣谋成败事，不谋无以成事。首先，要树立敢为人先的发展意识。发展才是硬道理，加快发展是我们企业的唯一要务。我们必须解放思想、更新观念，勇于破除阻碍企业发展的一切陈旧观念，特别是必须根除计划经济条件下养成的“干多干少一个样、干与不干一个样、没有效益企业养”的落后观念和一切束缚企业发展的体制弊端，特别是要加快经营承揽、项目管理、人事任免、工资分配、绩效考核等制度的改革，尽快建立起适应市场经济条件下的现代化企业精细化管理制度体系，为加快企业发展提供科学的制度保障；其次，要形成发展特色的差别意识。我们是以铁路、公路、水电等建设项目为主体的综合施工企业，在保持传统施工领域优势的前情况下，我们应该看到这些领域的市场竞争已经处于白热化，经营成本、管理成本居高不下。我们必须实施差异化发展战略，树立科技是第一生产力的观念，积极倡导自主创新，力争企业在短时间内拥有一批自主知识产权的专利技术，提高科技对企业的贡献率，依靠科技打造传统施工领域的差异化，推动一大批科技含量更高的品牌工程的诞生，依靠科技的差异化提高企业核心竞争能力。与此同时，我们还必须寻找新的市场突破口，认真研究资本运作规律，探索性地涉足资本市场，打破经营结构，为企业寻找新的经济增长点；三是要树立善借外力的市场意识。随着经营规模的不断扩张，企业现有可控资源短缺，我们在盘活既有资源的同时，要坚持“为我所用”的原则，充分利用市场人力、科技、机械等资源，以此弥补规模扩张后的资源短缺，借助外力促发展。值得注意的是，借用外部资源要特别注意防范风险，要建立一套科学、规范、行之有效的外部资源防范机制，必须保证各种风险处于受控状态，外部资源只能作为补充资源，一些具有高精尖险难工程，咽喉控制工程必须依靠自有力量来完成。
要加强领导能力建设。领导水平的高低在很大程度上决定着企业的兴衰成败，决定着企业的前途命运。领导水平的高低来源于不断地学习，只有通过学习，才能正确把握科学发展观的丰富内涵和精神实质，才能自觉坚持以科学发展观统领企业发展全局，才能具备理性分析市场规律、冷静化解企业内外矛盾、预见性地判断时局变化、前瞻性地把握政策导向、富有成效地开展工作的能力，才能遇事沉着冷静、明辨是非曲直、见解独到鲜明、立场正确坚定、工作方法灵活、识事察人准确等等，这些都必须依靠不断的学习获得。
要加强领导管理能力建设，还必须加强依规依法治企力度。市场经济就是法治经济，企业在制定发展战略和各项管理制度时要注重与国家有关法律法规相同步，在市场经营、生产管理过程中遇到风险时，要勇敢拿起法律武器维护好企业的正当利益。同时要通过制度建设提高企业领导决策的科学化、民主化水平，促使企业行为制度化、程序化和规范化。重大决策不能想当然、拍脑门，更不能搞“一言堂”，否则就会失去公正性、民主性和科学性，就会与科学发展观的要求背道而驰。
要加强领导管理能力建设，还必须努力建设阳光企业。企业要定期将有关经营生产成果、干部人事任免、职工福利待遇、评功评奖标准和领导干部的德、能、勤、绩、廉等内容公布于众，只要不是关系到企业秘密的所有企业活动，都要做到公开透明，保证职工群众的知情权、参与权和监督权，真正构建企业管理的阳光工程，增强透明度，以此推进领导能力建设。
要始终坚持以人为本。坚持以人为本是科学发展观的本质和核心，是坚持立党为公、执政为民的必然要求。作为施工企业就是要把职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，要坚持利为职工所谋、权为职工所用、心为民所劳、情为民所系，把维护职工群众利益作为企业的第一要务来抓，让职工群众真正享受到企业改革发展的成果。
企业发展要坚持以人为本的观念，要通过各种手段促进职工的思想道德素质、科学文化素质和健康素质的全面提高，必须树立依靠人才办企业的指导方针。现在，越来越多的人深刻体会到人力资本是一种有潜在回报率的资本，对人的重视归根结底是对投资回报的重视。例如，联想的“办公司就是育人”；海尔的“我们现在唯一可怕的只是我们自己；领导者的任务不是去发现人才而是建立一个可以出人才的机制”；长虹的“尊重每一个人。管理是管理者思维的管理，是管理者境界的管理，是管理者目标的管理”；格兰仕的“人气，企业最大的财富”； TCL的“企业的竞争就是管理理念的竞争、人才的竞争，要打造一个优势企业，首先要练就一支过硬的人才队伍”；以及“最有意义的一分钟是对人才投资的一分钟”等等，从不同的角度强调了人才的重要性。然而，如何实践好“以人为本”才是企业在市场经济条件下实现可持续发展的关键。
现代市场经济是残酷的竞争经济，建筑市场的竞争尤其激烈，但这种竞争却是在规则、法制范围内的竞争。如果我们在企业内部为了保持“一团和气”，牺牲原则一味讲面子，就会丧失管理的原则性。企业管理层，特别是主要领导如果说一套，做一套，把“以人为本”当作口号和贴金的幌子，失去的不只是现实的人心，将是企业的未来。因此，“以人为本”的各项措施一定要制度化、规范化，做到公平、公正、公开，要从主要领导自身做起，努力营造一个积极向上、内外和谐、能使各种活力竞相迸发的人文环境，只有这样，我们才谈得上是“以人为本”，才谈得上坚持了科学发展观，理解了科学发展观的深刻内涵，我们的企业才会不断兴旺发达。
